Мастер = Директор линии: Новая реальность!

Друзья, делюсь успехами о том, как трансформируется понимание роли Мастера в компании! 🚀
Отсылка к истории проекта.

Изначально команда проекта делали ставку на усиление навыков Мастера, чтобы он тянул две роли — свою и экс-руководителя линии.
Под это создавали ИТ-инфраструктуру, разрабатывали продукты для упрощения работы и составили матрицу компетенций состоящую из 46 навыков. И думали, как правильно этому всему научить сотрудников!
Да, звучит мощно, но оказалось — этот путь ложный.

После корректировки от первого лицы, мы кардинально переосмыслили задачу.

Теперь в матрице компетенций — всего 7 ключевых навыков.
И они бьют точно в цель! 🎯

- Сборка своей команды
- Обучение навыкам новичков
- Распределение задач на смену
- Распределение финансов на бригаду
- Проверка технологии
- Проверка охраны труда
- Оказание первой помощи (при желании)

Следующий шаг:
- Перестраиваем мышление команды: Мастер — не просто исполнитель, а лидер линии.
- Перераспределяем 41 навык: часть уходит в ИТ-продукты, часть — другим службам, а что-то просто придется убирать за ненадобностью.

Предстоит большая работа, чтобы этот переход стал реальностью в головах и делах. 💪

Согласны с таким подходом , что с Мастеров убрать ВСЁ и оставить только функции : Люди, Технологи, Безопасность?