Революция на фабрике

Три дня провел в Сибири на крупнейшей кондитерской фабрике .

На фабрике идет полным ходом революционный проект по каскадированию управленческих функций от руководителей подразделений к мастерам линий.

Руководители линий выводятся из процесса управления линиями, все работы перекладывается на плечи мастеров.

И можно много рассказывать про проект : его цели, задачи, сложности , новшества , применяемые системы улучшения, основание для перехода.
Каждая тема считай отдельный пост . Поэтому если что-то интересно , подсветите в комментариях.

Сейчас хочу обрисовать масштаб проекта, его смелость и сложность .

Вы только представьте вчера у директора фабрики численностью 2000 человек было 10 руководителей подразделений с которыми надо было вести диалог , а сегодня уже 120 мастеров всех линий , вместо 10 руководителей !

Как говаривал классик : « Это не просто смело, это пздц как смело»!

Руководители отработали десятилетиями на данных линиях, они все процессы чувствуют на «кончиках пальцев» и вот стоит задача передать полное управление на 4-х мастеров, некоторые из которых могут вообще только прийти в компанию на стажировку.

Представляете уровень стресса , который сейчас проходит система, директор, руководители , мастера , сотрудники - ух, не передать словами.

Чтобы такой переход осуществлять необходимо, чтобы и процессы и люди были готовы .

И вот тут то и всплывают «косяки» процессов копившиеся годами буквально везде: система отбора людей в бригады, отсутствие стандартов работы , система обучения сотрудников, бюрократия в процессах, неправильно организованные процессы, скрывание ошибок, неумение планировать , нежелание и неумение брать ответственность за решение, неумение анализировать и разрабатывать корректирующие мероприятия , низкая квалификация мастеров в технологии и так далее - ранее все эти «несовершенства» собирали на себе 10 человек и это были проблемы 10 человек, а сейчас эти проблемы касаются 120 человек !)

Проект ведется благодаря энергии , энтузиазму директора и команды фабрики.
Каждый день в режиме нон-стоп приходиться ловить сигналы несоответствия в процессах и в полете,так сказать, быстро принимать решения и вносить корректировки, чтобы процесс производства продукции не дал сбой.

Этот процесс похож сейчас на работу дирижера и оркестра, где оркестр вроде с музыкальным образованием , но все ооочень по разному понимают, что такое музыка и как ее играть , но итоговый концерт никто не отменял, билеты проданы - играть придется!

Процесс вдохновляет !
Результат мотивирует !

Цель проекта, чтобы каждый мастер на своей линии был полноценным «пилотом» самолета (своей линии) , где он приходит на смену ( как пилот на вылет) и там все процессы четко разделены и выполняются .

Длительность проекта - года .

Как поймём, что задача выполнена - должность директора на фабрике не нужна будет .

Директор должен будет трансформироваться из операционного ежедневного решалы в диспетчерскую , которая дает самолетам разрешение на вылет и посадку и корректировки стратегические, если надвигается ураган 🌪️.

Надеюсь аналогии понятны.

Под этот проект координирую 5 IT команд, которые разрабатывают/дорабатывают 12 ит решений для упрощения работы мастера.

Что думаете , стоит ли игра свеч?
Решились бы в своей компании на такие изменения?