Новая модель управления фабрикой

Недавно я уже рассказывал о том, как мы внедряем изменения на фабриках, направленные на устранение уровня управления на линиях.

Наша цель — упразднить должность руководителей линий и передать их функции мастерам, которые будут управлять как линией, так и сотрудниками.

Мы понимаем, что руководители линий — это наиболее опытные и преданные сотрудники нашей компании. Важно отметить, что собственник полностью берет на себя ответственность за этот проект и гарантирует им дальнейшее трудоустройство с сохранением уровня заработной платы. Как говорится, все по-честному.

Теперь перед нами стоит задача максимально использовать их опыт и навыки в компании и раскрыть их потенциал для новых достижений.

Их роль будет заключаться в создании новых продуктов, улучшении качества уже существующих, разработке материалов для обучения технологиям сотрудников фабрики, а также участии в кроссфункциональных проектах по оптимизации процессов между поставщиками сырья и фабрикой. В период перехода мы приветствуем и рассматриваем идеи и инициативы руководителей в индивидуальном порядке.

Проект продвигается не так легко, как хотелось бы. Вот несколько наиболее распространенных причин:

За 25 лет компания делала ставку на управление линиями силами руководителей линий, но время требует изменений.

Нынешние руководители стремились занять свои должности как фактор успешности в карьере, и внезапные перемены, конечно, не добавляют спокойствия и радости в их жизни.

Потеря «Власти» — также важный аспект. Когда привык раздавать людям задачи и указания, а затем вводные меняются, приходится быть с ними на равных и видеть в них коллег по производству, а не вчерашних «подчиненных».

Люди не готовы к такому резкому переходу. Уровень компетенций сотрудников и мастеров не готов к стрессовой встряске, теперь им нужно брать на себя ответственность за результат работы линии и смены, а раньше можно было спрятаться за спину «руководителя».

Процессы компании не готовы. Очень много «тупой» работы, где печаются бумажки, составляются отчеты и ведутся таблицы вручную — всё это мы экстренно вычисляем и переводим в IT-программы.

Работа предстоит большая, из 18 фабрик в проекте активно участвуют только 2. На этих фабриках мы и отрабатываем новую модель работы компании.

Сейчас основной фокус внимания направлен на три момента:

Утвердить новую структуру работы линии и место применения талантов и энергии «Руководителей линий» в новых амплуа.

Оптимизировать процессы компании, пересмотреть подходы и создать IT-продукты.

Создать «обучающий центр для сотрудников», чтобы формировать когорту управленцев линий и квалифицированных специалистов, которые будут выпускать качественный продукт в нужном количестве и точно в срок.

Если у вас есть вопросы, задавайте, с радостью отвечу на них подробнее.