видите, как стерильно все звучало в прошлом посте про Xsolla? теперь расскажу про свой арт-дирекшн — и заодно немного разрушу магию красивых кейсов.

ребрендинг изнутри (часть 1)

меня всегда забавляет, когда после очередного ребрендинга большой компании интернет обсуждает, зачем логотип подвинули на три пикселя вправо. в случае с компанией flant вышло иначе: логотип изменился почти полностью, палитра тоже, но самое интересное даже не в этом.

к началу ребрендинга компания уже сильно выросла из образа стартапа с devops-услугами. появились собственная продуктовая экосистема, консалтинг, несколько бизнес-направлений. поэтому задача была не «освежить стиль», а рассказать о новом позиционировании + подготовить почву для дальнейшего развития визуального языка.

один из главных инсайтов был очень простой: для клиента инфраструктура — это сложность, ответственность и высокая цена ошибки. а хороший результат работы компании должен ощущаться наоборот: я могу сосредоточиться на инженерной задаче.

отсюда появился образ визионера-эксперта: технологичного и уверенного, но без лишнего маркетингового шума. в визуале это превратилось в четкую иерархию, модульность, минимум деталей и сочетание технологичной графики с более теплой подачей.

но к этому привело то, чего обычно не видно в готовом кейсе: исследования, разговоры со стейкхолдерами, пачка неработающих концепций, десятки итераций и сотни макетов.

продолжение следует

🖤🤍💚💚💚💚💚
вы видите #гостьпост алёны луниной из нашей рубрики