Взаимодействие команд было ситуационным и не синхронным, также планирование и предсказуемость были на низком уровне. Вдобавок команды могли делать одно и тоже тк нехватало межкомандной синхронизации. Продакты выполняли много координационных действий вместо того чтобы заниматься продуктом, задачи между командами стояли в очередях, в командах и у менеджеров было очень большое количество встреч, многие их них дублировались.