Одним прекрасным зимним днем, коллеги из крупной IT-компании обратились ко мне с запросом на проведение стратегической сессии. Они хотели:

- Сформировать общую целевую картину своего светлого будущего.
- Показать четкий путь к достижению этого светлого будущего.
- Обозначить промежуточную точку на этом пути через 2 года, без которой невозможно достигнуть светлого будущего.

Это была большая работа, одним из этапов которой была сессия по созданию продуктовой стратегии. Чтобы решить эту задачу, я начала искать подходящий фреймворк. В поиске я наткнулась на фрейм, который хочу представить, а также поделиться своим опытом проведения сессии по этой структуре. В середине работы мы столкнулись с отсутствием CPO, поэтому в статье вы также сможете найти как мы с этим справились и что по итогу у нас вышло.