❓Почему регламенты управления строительными проектами не работают в компаниях?

Это классическая боль в строительной отрасли.

Регламенты чаще всего внедряются «для галочки» или под копирку с других компаний, поэтому они вступают в конфликт с реальностью.

Вот основные причины, почему регламенты «не летают», и как это исправить.

Причины, почему регламенты не работают

1. Разрыв между «бумагой» и «землей» (самая частая причина).
Регламент пишут офисные сотрудники, которые никогда не были на стройплощадке.

2. Слишком сложно и долго.
Строительство — это хаос и быстрое принятие решений.
Если регламент требует заполнить 5 таблиц Excel, распечатать их и получить 3 подписи для замены бракованной трубы, люди просто возьмут и заменят её без бумаг.
Регламент не помогает — он тормозит.

3. Отсутствие системы мотивации (KPI здесь не при чем).
В компании часто висит табличка: «Нарушение регламента — штраф».

Но при этом задача «Сдать объект в срок» важнее задачи «Следовать процедуре».

Если выбор между нарушением регламента и срывом сроков (за который лишат премии), любой выберет нарушение.

4. Регламенты не живут, не обновляются.
Строительный проект уникален. То, что работало на жилом комплексе, не подходит для дороги или завода.
Компания ввела регламент 3 года назад, сменились технологии, поставщики, но документ остался прежним.
Люди начинают работать «в обход».

5. Сопротивление «старой школы».
Прорабы и мастера с 20-летним стажем считают, что «голова на плечах лучше любой инструкции».
Они саботируют регламенты, потому что не привыкли отчитываться, и не видят в них ценности.

Что делать? Как исправить ситуацию?

Данная тема- одна из самых популярных среди корпоративов.

Только командой можно с этим справиться, и мы вместе это делаем.