‼️Руководитель строительного проекта — это, пожалуй, одна из самых сложных ролей в управлении, потому что он находится на стыке производства, финансов, бюрократии и человеческих отношений.

Главные компетенции можно разделить на четыре большие группы: ✅управленческие,
✅технические,
✅финансовые и
✅личностные.

Что такое управленческие компетенции?

Вроде бы по смыслу все понятно, а конкретнее?

📍Прежде всего это умение организовать работу так, чтобы все участники процесса (от подрядчика до заказчика) двигались в одном направлении.

Это оочень сложно .

📍Управление командой: Важно уметь ставить задачи и проверять результат, а не процесс.

📍Коммуникация и переговоры: Строительство — это бесконечный поток согласований.

Нужно уметь разговаривать на одном языке с заказчиком (бизнес), с архитектором (творчество), с подрядчиком (деньги и сроки) и с проверяющими органами (буква закона).

📍Управление рисками: Предвидеть, где рванет. Что делать, если погода подведет, смежник не завезет материал, проектировщик ошибся в размерах?

‼️Хороший руководитель всегда имеет план Б и способен принимать решения в условиях неопределенности.