Инженер Контекста

Настраивал я на днях новый Windows 11.. и мелкомягкие всё хуже и хуже

Меню «Пуск» — реклама каких-то игр. В поиске Bing, который я не просил. Copilot выскочил. В трее виджеты. Candy Crush уже установлена. TikTok, Clipchamp, Solitaire Collection, Xbox Hub...

Сел удалять руками. Через 20 минут понял, что прошёл только половину списка, а некоторые штуки вообще не удаляются через «Параметры». Полез в настройки приватности — там 15 переключателей телеметрии, каждый в своём разделе. Контекстное меню, в котором нужно жать «Показать дополнительные параметры», чтобы добраться до нормальных пунктов.

Нашёл Win11Debloat — PowerShell-скрипт с 38 000+ звёзд на GitHub.

Открыл терминал, вставил одну команду:

& ([scriptblock]::Create((irm "https://debloat.raphi.re/")))

Появилось меню, где можно галочками выбрать, что убрать. Я выбрал всё: мусорные приложения, телеметрию, рекламу в «Пуске», Copilot, Bing из поиска, Recall. Заодно вернул нормальное контекстное меню и включил показ расширений файлов.

Минута — и ноут стал таким, каким должен был быть из коробки.

Работает на Windows 10 и 11. Всё обратимо — приложения можно поставить обратно из Microsoft Store, настройки откатить. Но вряд ли захочется.

Или на Linux уже переходить.

Хокку перед тренировкой:

Среда — маленькая пятница
Говорили они
Не правы были

Чему меня учат некоторые игры (помимо того, что спать необязательно)

Вы хоть раз говорили «ну ладно, ещё один конвейер и спать» — а потом обнаруживали себя в 4 утра за перестройкой всего завода? Значит вы в моём клубе любителей игр типа Factorio или Satisfactory, в которых надо добывать ресурсы, тянуть конвейеры, собирать из простых деталей сложные, масштабировать производство. Короче, строить гигантский завод. Но я сейчас не про игроманию, с моей загрузкой она слабо возможна, я про то, что эти игры — лучший тренажёр менеджерского мышления.

Спагетти-конвейеры = процессы, которые «исторически сложились»

Каждый завод в Satisfactory начинается одинаково: «сейчас быстренько подведу медную руду вот сюда, потом переделаю». Спойлер: не переделаете. Через десять часов у вас трёхэтажный клубок конвейеров и труб, в котором страшно что-то трогать, потому что непонятно, куда ведёт каждая лента.

В контент-командах то же самое. Сначала «автор пишет, редактор правит, публикуем» — просто и понятно. Потом добавляется согласование с продуктом, потом юристы, потом PR хочет посмотреть... И вот у вас процесс, который никто не проектировал, но все боятся менять, потому что «оно же работает». Работает. Но каждая статья идёт до публикации три недели. Как и в игре, про масштабирование нужно думать на старте.

Бутылочное горлышко — и оно всегда не там, где вы думали

В Satisfactory вы строите гигантскую линию, а потом всё упирается в недостаток винтов. Весь завод стоит из-за одного простого ресурса.

Знакомо? Вы набрали авторов, ускорили дизайн, автоматизировали вёрстку, а контент всё равно выходит медленно. Потому что узкое место — один человек, через которого идут все согласования. Или эксперт, который неделю не может найти час на вычитку. Игра учит важному: прежде чем масштабировать, найди бутылочное горлышко. Обычно оно не там, где кажется.

Масштабирование: десять печек или одна большая?

В какой-то момент в Factorio встаёт выбор: поставить печку помощнее или поставить десять обычных. В управлении контентом этот вопрос звучит так: нанять ещё одного сильного редактора или пятерых авторов? Или всё поручить нейросети.

И ,как в игре, правильного ответа нет. Есть контекст: что у вас за ресурсы, какой дедлайн, какие требования и куда вы вообще растёте. Игра заставляет думать об этом каждые пять минут. Работа — каждый квартал.

Блупринты = шаблоны и редполитика

В какой-то момент вы перестаёте строить каждый цех вручную и начинаете использовать блупринты — сохранённые конструкции, которые можно штамповать. Стандартный модуль: вход, выход, предсказуемый результат. Один раз продумал и масштабируешь без боли.

В контенте это ваша редполитика, шаблоны статей, чек-листы, гайды для авторов, агенты в нейростеях. Без них каждый текст — уникальная снежинка, которую надо отлаживать с нуля. С ними — масштабируемое производство. А стабильность при масштабировании важнее гениальности.

Не придумывай — подсмотри

Есть два типа игроков. Первые часами изобретают собственную схему и получают монстра, который еле работает. Вторые открывают ютуб, смотрят, как эту задачу уже решили тысячи людей до них, берут проверенную схему и за те же часы строят завод в десять раз больше.

В контенте ровно та же ловушка. Можно полгода придумывать свой уникальный процесс производства, формат редполитики, структуру контент-плана. А можно посмотреть, как это устроено у тех, кто уже работает на потоке. Не копировать один в один — адаптировать. Посмотреть, как устроены редакционные процессы в крупных компаниях. Какие шаблоны брифов используют агентства. Базовые паттерны стоит брать готовыми, а креативность направлять туда, где она действительно нужна.

Так что если кто-то скажет, что вы тратите время на игрушки — можете честно ответить: я изучаю операционный менеджмент. Просто в особо увлекательной форме.

На фоне замедления Telegram стоит отметить обновление Discord — они готовят одно из самых жёстких изменений за всю историю сервиса. С марта 2026 года все новые и существующие аккаунты будут считаться несовершеннолетними, пока пользователь не докажет обратное.

На практике это означает фильтрацию контента, ограничения на общение и доступ к «взрослым» серверам и функциям

Подтверждение возраста станет обязательным
Чтобы вернуть «взрослый» режим, могут потребовать:

— загрузку паспорта через сторонние сервисы;
— видео-селфи для оценки возраста;
— иногда - несколько проверок подряд.

Discord обещает, что часть пользователей система сможет распознать автоматически, но как именно — не объясняет.

Разблокируют ли Discord в России? Маловероятно. Они будут собирать ещё больше биометрии и при этом не хранить не её на территории РФ.

После поста о канале в Max.

Кажется, что замедление Телеги как-то повлияло и на другие сервисы. Пару VPN легли, видео и музыка не грузится. И кажется мы давно уже привыкли к тому, что необходимо иметь несколько мессенджеров и несколько каналов связи с аудиторией.

Короче, в Максе тоже будет Левашов. Для мотивации подписаться обещаю, что там будет больше полезного про контент, агенты, скиллы и прочий полезный ИИ.

Два месяца с Claude Code

Два месяца назад я начал собирать агентов в Claude Code под задачи контента. Расскажу, к каким выводам пришёл.

Агенты — это про декомпозицию своей работы

Чтобы написать хорошего агента, нужно сначала разобрать, как ты сам выполняешь задачу. Шаг за шагом, без «ну я это на интуиции делаю»: какие блоки обязательны, в каком порядке идут, какой тон допустим, а какой нет, как строится заголовок, что должно быть в лиде, где заканчивается факт и начинается маркетинг. Нужно перейти от «я знаю, как надо» к набору правил.

Скиллы решают всё

Claude Code позволяет создавать навыки — SKILL.md-файлы с инструкциями, примерами, ограничениями и эталонами, которые агент подгружает при каждом запуске. Это ключевая штука, и её важность я сначала недооценил.

Без скиллов агент — это просто красивый промпт. Выдаёт приличный результат, но каждый раз это лотерея. Со скиллами — это воспроизводимый процесс с предсказуемым качеством. В скилл идёт всё: структура, допустимые и недопустимые формулировки, типичные ошибки, которые делают авторы, два-три эталонных примера и антипримера. Один раз инвестируешь время — дальше каждый новый текст этого типа начинается не с нуля, а с уровня «крепкий черновик».

Отдельно важно: скиллы можно итеративно дорабатывать. Заметил, что агент раз за разом допускает одну и ту же ошибку — добавил строчку в скилл. Нашёл удачную формулировку — внёс как эталон. Скилл растёт и умнеет вместе с тобой.

Главная ловушка — перфекционизм на старте

Рабочая стратегия в создании агента: запустить минимальную версию, прогнать через 5–7 реальных задач, собрать косяки и итеративно допилить. Агент — это не продукт, а процесс. Он дозревает вместе с вашим пониманием задачи. И что интересно: дорабатывая агента, ты одновременно уточняешь собственное понимание того, что такое «хороший результат» в данном формате. Это двусторонний процесс обучения.

Фактура теперь стоит дороже

Время на написание текста сократилось — а вот время на сбор фактуры выросло. И это не баг, а фундаментальное свойство работы с агентами.

Агент работает с тем, что ты ему дал. Не больше. Он не позвонит эксперту, не уточнит цифру, не догадается, что в прошлом квартале была похожая история и стоит на неё сослаться. Если на входе мало материала — на выходе будет гладкий, уверенный, но пустой текст. Причём опасно пустой: он выглядит готовым, и нужен опытный глаз, чтобы заметить, что за красивыми формулировками нет содержания.

Раньше автор компенсировал слабую фактуру в процессе написания: пока формулируешь — понимаешь, что чего-то не хватает, идёшь доуточнять, переспрашиваешь. Это была встроенная проверка качества, просто невидимая. Теперь эту проверку нужно выносить на этап до запуска агента.

Неочевидный бонус: ты начинаешь думать агентами

Через месяц ловишь себя на том, что любую повторяющуюся задачу оцениваешь через призму «а можно ли это превратить в агента». Рассылка? Агент. Адаптация статьи под другую площадку? Агент.

Это принципиально меняет мышление — ты становишься архитектором процессов. Для контент-менеджера это, пожалуй, самый ценный сдвиг — потому что он масштабирует тебя. Раньше ты мог обработать N текстов в день, и это был твой потолок. Теперь потолок определяется не твоей пропускной способностью, а количеством и качеством агентов, которых ты настроил.

Что бы я сказал себе два месяца назад

Не пытайся автоматизировать всё разом. Создавай, тестируй, дорабатывай, объединяй в экосистему.

P.S.: Если интересно, могу рассказать, как декомпозировать задачу и писать структуру агента до его создания.

#ai_agents

Когда неделю проболел и в пятницу смотришь на список задач.

40

Все разговоры про этот возраст — наглая ложь. Метаболизм не замедляется, надо просто не сидеть на жопе ровно. Обучаться новому всё так же легко, надо просто делать это постоянно. Много опыта, скептицизма и сарказма — так из нового тут только опыт.

Короче, единственный минус, что я так себе и не куплю PS5. Ну просто уже не солидно что ли плойку себе ради фифы после сорока покупать. 😈 Может когда-нибудь насобираю донатами от фанатов, например, моей книги, которую я напишу. Или не напишу.

А в остальном сплошные плюсы.

Как говорит один хороший человек, быть добру. С Днём меня!

#душнилаon

Начало года — это время Performance Review. И первый большой пост-размышление хочется написать про него, потому что, честно говоря, это не про оценку работы. Это проверка: ты всё ещё растёшь или уже застрял.

Disclaimer: я периодически что-то такое пишу и затем удаляю с мотивацией «пафосно и никому не интересно». Но с этого года решил таки выкладывать эту душноту. Посмотрим на реакции.

Что такое Performance Review? Сначала ты просто хорошо работаешь, у компании план выполняется, в конце года всем спасибо, всем премия. Далее на профессиональном пути появляется личный KPI. Ты отвечаешь за конкретные показатели и стараешься их выполнить. А вот следующий этап — Performance Review. Это уже вопросы:

— Что я реально сделал полезного?
— Где я вырос как специалист, а где просто закрыл задачи?
— Какие решения я принял сам, а где плыл по течению?
— Правильно ли я спланировал свои цели на год? Правильно ли мне поставили цели?
— Что в следующем году я бы сделал иначе?

При этом на уровне сеньора в своей сфере уже нельзя прятаться за сложность задач, загрузку или чужие решения. А ведь Performance Review — это момент, когда больше всего хочется врать. Себе. Приписать лишнее, сгладить углы, назвать «изменившимися обстоятельствами» то, что по факту было нерешительностью или прокрастинацией. В ИТ и корпорациях это особенно легко: задач много, шума много, всегда есть чем прикрыться.

Самооценка здесь ломается особенно больно.

Если за год:

— ты стал быстрее делать то же самое — это не рост, это автоматизация рутины;
— ты избегаешь новых зон ответственности, потому что «и так норм» — это стагнация;
— ты всё чаще опираешься на прошлый опыт, а не приобретаешь новый — это начало деградации.

Самая неприятная часть — признать, что часть года ты работал не туда.

Ещё один важный момент в PR — анализ целей, который ты ставил в начале года.

Типичные провалы:

— Цели, которые не меняют твою цену как специалиста.
— Цели, где ты снова лучший в комнате. Там нет роста.
— Цели, которые подтверждают текущий статус, а не двигают дальше.
— Цели без внутреннего сопротивления. Если легко — ты недобрал.
— Цели, на которые ты согласился без проверки и без веры в них.

Настоящая цель:

— аргументирована и обоснована,
— пугает и порой требует отказаться от привычной экспертизы,
— возможно временно делает тебя хуже, чем ты привык.

Если цель не бьёт по самооценке — она декоративная.

Самый честный вопрос Performance Review

Не «как меня оценили», а стал ли я сильнее по сравнению с собой год назад.

Если ответ «вроде да» — значит, нет.

Performance Review — это редкий момент, когда можно поймать себя до того, как комфорт превратится в потолок, а текучку захватит всё твоё время. Потому что дальше будет либо следующий уровень, либо долгие годы в статусе «опытный, но».

#душнилаoff

Найдена ось для вайб-кодеров. Осталось найти для них железо, которое проектировали вайб-инженеры.

И заживём.

Пора оживать

С Новым годом! Всю классику пересмотрели?

Завершаю этот год, как и провел его. Сил и времени не хватает, но я парадоксально всё успеваю.

Желаю сохранить всё и всех, а лучше приумножаться. Учиться новому, но сохранять и старое. И, главное, всегда держаться и шутить.

С наступающим Новым годом!

Прогноз на 2026

Он не понял

А ещё Хабр встроил Doom прямо в статью. Будет чем себя занять в оставшиеся рабочие дни.

Посмотрел внимательно на годовой отчёт Хабра за 2025 год. Что сейчас из себя представляет эта площадка:

🖍️ Крепкие позиции в IT-медиа и экспертном сообществе.
🖍️ Развитая экосистема авторов.
🖍️ Ежегодная генерация огромного объёма качественного технического контента.

Что выделяю интересного:

Всего за год 51 374 публикации — это ~143 в сутки, прирост ~29% по сравнению с 2024 и ~48% к 2023. Рост публикаций идёт за счёт всех сегментов:

➡️ 20 683 (40,26%) публикации написано пользователями
➡️ 19 519 (38%) публикаций написано компаниями
➡️ 11 172 (21,74%) - редакцией Хабра

Большая часть материалов воспринимается позитивно (~84%), но платформа фиксирует недовольство там, где контент отходит от экспертности:

➡️ недостаточной технической глубины;
➡️ сильной коммерческой окраски;
➡️ несогласия с изложением.

Топовые по рейтингу и просмотрам материалы — это:

➡️ Практические гайды
➡️ Обзоры инструментов
➡️ Тесты AI-сервисов
➡️ Исследования по разработке

При этом на Хабре отчетливо видны несколько доминирующих тем:

➡️ ИИ и автоматизация разработки — сильный тренд года, отражённый в корпоративных блогах и аналитике
➡️ Безопасность и DevOps-практики — популярные темы в UGC.
➡️ Технологические обзоры и гайды — стабильно обеспечивают высокий уровень просмотров.

💡 И, конечно, собственный опыт:

В этом году мы запустили хаб VK Tech и выпустили 61 экспертную статью. Много это или мало? Думаю, что это... нормально. Можно больше, но даже 5 статей в месяц от технологической компании - это огромная работа внутри: коммуникация с разработчиками, написание и согласование черновиков, аналитика, компромиссы, в конце концов. В следующем году будет больше статей, а пока спасибо небольшой команде, которая мне помогает с хабом. Мы даже засветились на короткое время в десятке лучших хабов. Финальная статья этого года — открытие исходного кода коннектора Tarantool Java EE, обязательно прочитайте про это.

Stay tuned

#habr

Пятница! А следующая неделя не считается.