TGViewer
Products | People | Process Products | People | Process @program_man · 854 subscribers
Post #25 871
Возвращаясь к вопросу о метриках - на этот раз о продуктовых метриках. Можно иметь сотни графиков (и у нас есть), но они никого не сделают счастливым, если не дают простых ответов. А вопрос стоит только один - улучшило ли изменение продукт?

Что значит "улучшило"? Пойдем от обратного. Если мы сделали новую фичу и видим, что ей пользуются - стал ли продукт лучше? Вообще не факт. Мы видим только то, что фичей пользуются. Если в коридоре поставить дверь, то ее будут открывать и закрывать 100% пользователей, но стал ли коридор от этого лучше - мы не знаем.

"Лучше" определяется только через влияние на показатели продукта в целом. 1го порядка - выручка / аудитория / вовлеченность. 2го порядка - приток клиентов, текучка клиентов, средний чек, время жизни пользователя, удовлетворенность и тп. Можно строить 3й и более дальние порядки - нужно только в любой момент понимать, как дальняя метрика влияет обратно на более первичные. Чем чаще ходят в магазин - тем больше выручка, хорошо.

Соответственно, для построения метрики нужна гипотеза - что именно изменится и как. Но изменения тоже есть разных порядков. Скажем, у нас продукт и так растет на 1000 пользователей в месяц. Если мы что-то сделали и получили +1000 пользователей за месяц - то мы что-то улучшили? Нет, потому что это продолжение старой динамики. Значит надо смотреть на производную (в математическом смысле) - на ускорение прироста.

То есть, нужно выбрать метрику продукта в целом (1), понять ее текущий тренд(2) и предположить изменение следующего порядка (3). Для констант - абсолютный прирост. Для растущих показателей - ускорение роста. И т.д.

Это разумеется, касается, только задач развития продукта. Если они не могут ничего изменить, то никакого развития не происходит. Может быть это был неверный шаг, а может быть уже нет и потенциала для развития - уперлись в стену, такое тоже бывает

В отношении "долгов" решается задача удержания - то есть предотвращения риска, что какая-то метрика вдруг ухудшится. Но измерить это наверное никак нельзя, кроме булевского "проблема случилась" или "не случилась"
More from @program_man
  1. Sep 30, 2026Ушла эпоха. Помните часто говорили, что русский это 2й после английского язык в инете? Сов…
  2. Sep 17, 2026Коллега принес новость, которую я упустил, и мнение, с которым, я согласен. Новость была ч…
  3. Aug 12, 2026Когда ИИ полтора года назад был еще довольно хромой, для меня было актуально сравнение с и…
  4. Aug 5, 2026На неделе возникла мысль в обсуждении о внедрении ИИ в организациях, что есть мощный огран…
  5. Jul 31, 2026Помню довольно болезненное открытие разницы мышления инвесторов и управляющих. Вот приходя…
  6. Jul 16, 2026Попался изящный способ развести Клода на данные владельца. ИИ довольно много со временем н…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →