Ловите «вредный совет»

Был у меня давно коллега, старший директор по очень важному направлению, кто при возникновении любой проблемы в проекте, в очередном отчете прямо писал его разумеется прямо на слайде (корпорация же!), но в одном списке с ~10ю успешными свершениями. Свершения были впрочем кратно меньшего масштаба

Типа:
- (οκ) отправил письмо
- (ок) провел митинг
- …
- (οκ) нарисовал презентацию
- (х) лежит прод

ну я здесь утрирую конечно, там чуток другой уровень. Но для руководства компании все пункты были на поверхностный взгляд неразличимыми. Глянули слайд, ну он на 90% зеленый - все хорошо.

Кому было понятно происходящее, те переглядывались и поддразнивали человека за глаза “мистер вечнозеленый слайд”. но схема устойчиво работала. “Где спрятать лист? - В лесу” и не спалиться на проблемах, но и не спалиться на попытке скрыть.