TGViewer
Products | People | Process Products | People | Process @program_man · 854 subscribers
Post #168 1.36K
О карьерном пути.

Часто есть такое ощущение, что «стану большим начальником и покажу всем как правильно». В реальности же, стоит стать «большим начальником» и понимание «как правильно» скорее становится проклятьем и обременением.

Смотрите, положим вы реально эксперт и умеете все правильно. Если вы станете маленьким начальником (~2-3 человека), то при минимальной вменяемости за продолжительное время сможете отформатировать своих сотрудников по принципу «делай как я». Профит!

Но если людей не 3, а 10-30-100-… то все становится сложнее. Простое «Делай как я» на такое количество не масштабируется. Понадобятся инструкции, тренинги, экзамены, контроллер качества, система оценки и мотивации. В большом масштабе понадобится даже контроллер контроллеров. А-а-а. Вы же просто хотели, чтобы дело делалось правильно. Но вместо экспертизы о том как делать правильно, вам нужны совсем другие знания - как учить, как контроллировать, как внедрять. Это совсем другие инструменты. Это гора времени. А ведь есть и другие дела.

Дальше начинается непрерывная боль - вы такой знающий и компетентный, а вокруг все совсем не так, как должно быть. Это же ад перфекциониста. И никто не понимает и не разделяет ваших чаяний. Вы просто хотите делать свое дело, а оказались «воспитателем в детском саду».

Гипертрофированно - представьте, что вы со своей компетентностью вдруг стали президентом. Да вокруг же все неправильно. И что делать? Выгореть в попытке объять необъятное? Быть супергероем и тушить пожары лично? Сдаться и молча страдать?

Это все очень большое разочарование и потому сильно компетентному человеку может оказаться совсем не интересно становиться большим начальником (если он вовремя поймет подвох).

С другой стороны, а кому легче быть большим начальником? Проще тому, кто не ищет идеала. Политика это искусство возможного, а значит что на руках есть, с тем и работаем. Немного улучшил, вот и радость. Проще, когда меньше мыслей про «как», но больше про «кто» и «что». Разбираешься в людях, поставил нужных на нужные места - уж они сами решат «как». Только это будет другой «как», не ваш. Часто плохой с вашей идеальной точки зренич

З.Ы.
Как и большинство других постов, этот порожден служебной беседой. В данном случае, о карьерном пути.
More from @program_man
  1. Sep 30, 2026Ушла эпоха. Помните часто говорили, что русский это 2й после английского язык в инете? Сов…
  2. Sep 17, 2026Коллега принес новость, которую я упустил, и мнение, с которым, я согласен. Новость была ч…
  3. Aug 12, 2026Когда ИИ полтора года назад был еще довольно хромой, для меня было актуально сравнение с и…
  4. Aug 5, 2026На неделе возникла мысль в обсуждении о внедрении ИИ в организациях, что есть мощный огран…
  5. Jul 31, 2026Помню довольно болезненное открытие разницы мышления инвесторов и управляющих. Вот приходя…
  6. Jul 16, 2026Попался изящный способ развести Клода на данные владельца. ИИ довольно много со временем н…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →