PROFOUNDERS NEWS

➡️Из чего складывается бюджет на ИИ?

За три года с 2023-го по 2026-й, бюджеты на искусственный интеллект в крупных компаниях выросли в 3–5 раз. Изменилось не только количество денег, но и то, на что именно они уходят.

Раньше всё часто сводилось к простой схеме: купить доступ к модели и раздать сотрудникам несколько десятков лицензий. Сегодня AI-бюджет — это уже целая система расходов: инфраструктура, данные, специалисты, интеграция, обучение, безопасность и эксплуатация AI-агентов.

Исследование Presenc AI, основанное на данных Deloitte, BCG и опросах CIO, показывает: если упростить структуру AI-бюджета до условных $100, то примерно:

🔘треть уходит на готовые AI-инструменты;
🔘четверть — на облако и вычислительные мощности;
🔘ещё около трети — на людей, интеграцию и внедрение;
🔘остальное — на данные, безопасность, обучение и эксперименты.

То есть лицензии — это только часть расходов. Основные сложности и инвестиции начинаются после покупки инструмента.

Главные выводы исследования:

1️⃣Большая часть не в технологии

Правило BCG «10/20/70» предлагает распределять AI-инвестиции так: 10% бюджета на алгоритмы, 20% на технологии и данные, 70% на людей и процессы. Смысл в том, что ценность от ИИ создаёт не сама технология, а то, как меняется работа вокруг неё: кто за что отвечает, как принимаются решения, как сотрудники пользуются инструментами.

2️⃣На каждый доллар лицензий нужен ещё $1,20 на людей и внедрение

Если компания тратит почти всё на программное обеспечение, но экономит на интеграции, обучении и изменении процессов, проект часто не доходит до реального результата. Лицензии можно купить быстро. Но чтобы ИИ начал приносить пользу, его нужно встроить в существующую работу, адаптировать под задачи команды и связать с бизнес-показателями.

3️⃣Безопасность и контроль становятся отдельной большой статьёй

Доля расходов на безопасность, мониторинг и соответствие требованиям выросла примерно с 3–5% AI-бюджета в 2024 году до 8–12% в 2026-м. Причины очевидны: ИИ перестаёт быть просто «чатом-помощником». Он начинает работать с клиентами и документами, взаимодействовать с другими системами и выполнять задачи практически автономно.

А значит, нужны аудит, мониторинг, контроль доступа и понятные правила ответственности.

4️⃣Обучение часто недооценивают

На обучение сотрудников обычно выделяют сравнительно небольшую часть бюджета. При этом именно AI-грамотность сильнее многих других факторов связана с реальной окупаемостью проектов.

Главная ошибка:

Самая распространённая картина выглядит так: компания покупает инструменты, раздаёт всем доступ, а через полгода выясняет, что используют их единицы, и то в полсилы. Деньги потрачены, а бизнес-эффекта нет.

Деньги на ИИ тратят многие, а результат получают те, кто инвестирует не только в технологии, но и в людей, процессы и управление.
Лицензию может купить каждый. Научить команду, перестроить работу и выстроить контроль так, чтобы ИИ стал частью бизнеса, гораздо сложнее.


Именно эту невидимую часть AI-трансформации особенно интересно увидеть в технологической бизнес-миссии Profounders на примере китайских техногигантов: Tencent, Huawei, Ping An, UBTech Robotics, BYD, DJI.

18–25 октября | Шэньчжэнь

Группа почти собрана, места ограничены.

🔗Подробнее о миссии

Механизм new money: как компании обеспечивают рост, когда рынок меняется

New money — это деньги, которых у вас сейчас нет и которые не получится взять из текущего бизнеса, как ни старайся. Их приносит что-то новое: продукт, услуга, платформа или новая аудитория.

Проще всего объяснить на трёх ступенях:

1️⃣Тратить меньше. Автоматизировать рутину, сократить издержки и выполнять ту же работу дешевле.
2️⃣Зарабатывать больше на том же. Ускорить процессы, повысить производительность и обслуживать больше клиентов без пропорционального роста затрат.
3️⃣Зарабатывать новые деньги. Запустить новый продукт, услугу или способ монетизации, за который клиенты готовы платить дополнительно.

Первые две ступени помогают эффективнее работать в рамках существующей модели. Но у них есть ограничения: расходы нельзя снижать бесконечно, а производительность и количество клиентов не могут расти без предела. Кроме того, падение спроса или появление сильного конкурента может быстро обнулить эффект от прежних улучшений.

Например, магазин может просто добавить доставку, чтобы сделать существующие продажи удобнее. Это улучшение текущей модели. Но если он создаст платформу, на которой другие продавцы размещают товары и платят комиссию, появится новый источник дохода (new money).

➡️ Знаете ли вы, откуда придёт следующий источник роста, когда текущая бизнес-модель перестанет расти прежними темпами?

Чтобы новые деньги появлялись снова и снова, компании нужна система, которая регулярно находит, собирает и проверяет новые продукты и способы заработка. Именно с этим помогает цифровая трансформация.

Цифровая трансформация: как выстроить механизм new money

Цифровая трансформация меняет не только используемые технологии. Она затрагивает бизнес-модель, процессы, продукты и то, как в компании принимаются решения. С её помощью можно: снизить издержки; ускорить операции; улучшить клиентский опыт; быстрее запускать и тестировать новые продукты; создавать дополнительные источники дохода.

Технологии, данные и ИИ помогают быстрее находить перспективные идеи, собирать из них работающие решения и проверять их на реальном спросе.

Почему мы смотрим на Китай?

Китайские компании внедряют ИИ в продажи, производство и управление и считают, сколько это принесло. Новые продукты они запускают быстро и так же быстро закрывают те, что не сработали.

Совсем скоро состоится бизнес-миссия Profounders в Шэньчжэнь. Мы посмотрим, как китайские компании создают новые источники дохода и какие управленческие и технологические решения помогают им делать это системно.

Как мы будем смотреть: модель 4Q

Чтобы сравнивать честно, нужна общая рамка. В модели 4Q цифровая трансформация состоит из четырёх частей:

➡️Стратегия. Зачем меняемся и где берём новые деньги.
➡️Система. Технологии, данные и процессы, на которых всё держится.
➡️Оргструктура. Кто за что отвечает и как быстро принимаются решения.
➡️ Культура. Как команда на самом деле относится к изменениям.

Эти части связаны. Сильная система без ясной стратегии может улучшать отдельные процессы, но не гарантирует нужного бизнес-результата. Стратегия без структуры и ответственных остаётся на бумаге. Если культура не готова к изменениям, команда продолжает работать по-старому. Поэтому важен баланс всех четырёх элементов.

На примерах китайских техногигантов мы определим, какие подходы можно адаптировать под российский бизнес. Обмен опытом в группе поможет увидеть новые возможности и быстрее перейти от идей к действиям.

В конце программы на стратегической сессии мы подведём итоги. И на выходе у вас будет дорожная карта приоритетов и изменений на 6, 9 и 12 месяцев.

Хотите выстроить свой механизм new money? Присоединяйтесь к миссии.

18–25 октября, Шэньчжэнь: Tencent, Huawei, Ping An, UBTech Robotics, BYD, DJI.

Иногда план Б важнее плана А

Huawei в 2014-м сделала свой первый процессор, не для телефона, для серверов. А это рынок, который десятилетиями держали два игрока: Intel и AMD. Зайти туда со своим продуктом — почти безумная идея.

Дальше больше: 2016-й, 2018-й, январь 2019-го, новые поколения чипа, шаг за шагом.

А через несколько месяцев, в мае 2019-го, доступ к западным технологиям закрыли. И то, что выглядело просто развитием линейки, оказалось единственной альтернативой.

Дальше интереснее. В одном из тестов их 24-ядерный чип обошёл флагманский Intel Core i9-9900K. Правда, сравнение так себе честное: ядер вдвое больше. Но сам факт: получилось.

Такие кейсы — то, ради чего мы возим предпринимателей в Китай. В третий день нашей ближайшей бизнес-миссии мы побываем в центре инноваций Kunpeng, увидим путь «от 0 до 1» своими глазами: от идеи с нуля до технологических прорывов. Также в программе визиты в компании Tencent, Huawei, Ping An, UBTech, DJI, BYD.

18–25 октября | Шэньчжэнь

Группа почти собрана, места ограничены.

Просмртреть полную программу и оставить заявку →

Бизнес-миссия в Китай начинается еще до вылета. 1 октября, на установочной сессии.

1 октября мы проводим онлайн установочную сессию для участников технологической миссии в Китай. На ней закладывается то, с чем вы вернётесь из поездки, поэтому важно ее не пропускать. Запишите себе эту дату😊

Объясним почему. Из таких поездок часто возвращаются с мыслью «круто, но что мне со всем этим делать». Мы хотим, чтобы вы вернулись с понятным планом. Для этого нужно не просто прилететь, а приехать подготовленными. Сессия как раз для этого.

Проведёт её Евгений Бутман, основатель re:Store, эксперт-фасилитатор миссии. Мы вместе обсудим:

1️⃣ Куда мы едем и почему именно туда. Большой залив занимает меньше 1% территории Китая, а даёт 8,6% его ВВП. Там от чертежа до работающего прототипа проходит 72 часа, у нас на это уходит около полутора месяцев. Расскажем, как им это удаётся.

2️⃣Как смотреть на компании. Мы посетим Tencent, Huawei, BYD, Ping An, DJI и UBTech Robotics. Каждая отвечает за свою часть одной большой цепочки. Всё вместе это один срез экономики: от платформы и инфраструктуры до производства, сервиса и роботов. Вы увидите, в каких местах ИИ даёт больше всего пользы, и сможете примерить это на свой бизнес.

3️⃣Ваш запрос на поездку. У миссии один сквозной вопрос: где ИИ даст максимальный эффект именно в вашем бизнесе? На сессии вы начнёте искать ответ, а к 24 октября мы вместе соберём ответ в план на 3, 6 и 12 месяцев. Каждый вечер в поездке будем коротко подводить итоги по единому шаблону, чтобы ничего не терялось.

Знакомство друг с другом отдельная и очень важная часть сессии. В группе едут предприниматели и руководители из разных отраслей, и у каждого свой опыт, свои задачи и свой взгляд на то, что мы увидим. Вы узнаете, кто рядом, с кем можно обсудить увиденное и у кого можно спросить совета. Неделя вместе — это долго и интенсивно, гораздо приятнее лететь, когда с группой уже знаком.

Если Китай всё ещё в ваших планах — присоединяйтесь к миссии до 1 октября. Так вы попадёте на установочную сессию и приедете в Китай уже и приедете подготовленными а не будете настраиваться по ходу поездки.

18–25 октября | Шэньчжэнь

Присоединиться →

До миссии в Китай осталось 20 дней🚀

Мы с командой и участниками миссии уже вовсю готовимся. Чем ближе вылет, тем больше вопросов, идей и предвкушения.
На этой неделе в канале будет много полезного.

Расскажем про установочную сессию 1 октября: что на ней будет и почему её лучше не пропускать. Разберём темы, которые будем изучать в каждой компании: Tencent, Huawei, BYD, Ping An, DJI и UBTech Robotics. Вы узнаете, на что мы там смотрим и какие вопросы хотим привезти домой. А также поговорим о том, с чего начать внедрять ИИ в бизнес, чтобы это работало, а не оставалось красивой идеей.

Пользы будет много, поэтому включайте уведомления в канале, чтобы ничего не пропустить😊

⭐️В «Инке» вышла статья нашего основателя, Александра Пака: «Как Китай внедряет искусственный интеллект и чему этот опыт может научить российский бизнес»

Мы уже несколько лет возим предпринимателей в деловые поездки по Китаю и видим своими глазами, как там работает ИИ. В статье Александр разбирает, как за год доля китайских промышленных предприятий с ИИ выросла с 9,6% до 47,5%. На примерах техногигантов Ping An, BYD, DJI и UBTech он показывает, как выглядит ИИ, встроенный в процессы и продукт. Например, в Ping An ИИ обрабатывает около 600 млн обращений в год, а штат поддержки за шесть лет сократился вдвое.

Отдельно Александр по пунктам разбирает ошибки, которые мешают российскому бизнесу получать отдачу от ИИ: от того, куда уходит бюджет, до того, что внедрение держится на инициативе отдельных сотрудников, а не на системе. А в финале отвечает на главный вопрос: с чего компании начать внедрять искусственный интеллект.

🔗 Читайте в «Инке»:
https://incrussia.ru/share/kitay-vs-rossiya-pochemu-ii-ne-daet-effekta/

Китай уже не догоняет. Теперь у него учатся.

Кластер Шэньчжэнь–Гонконг–Гуанчжоу сегодня №1 в мире по рейтингу WIPO. В Китае устанавливается больше половины новых промышленных роботов мира, а около 70% патентов в области GenAI за 2014–2023 годы пришлось именно на Китай.

Но самое интересное — как эти технологии уже встроены в реальный бизнес. Напоминаем, что уже 18 октября мы везем предпринимателей и топов в Шэньчжэнь, чтобы перенять опыт крупнейших компаний страны. В программе:

1️⃣ 6 визитов в штаб-квартиры: Huawei (HarmonyOS, Ascend), Tencent (облако, WeChat-экосистема), BYD (производство, battery tech), Ping An (ИИ в финтехе), DJI (компьютерное зрение, дроны), UBTech Robotics (гуманоидные роботы).
2️⃣ Разбор с экспертом-фасилитатором после каждого визита: что применимо у вас, а что специфично для китайского рынка.
3️⃣ Окружение — 25 фаундеров и топов сопоставимого масштаба, которые уже прошли то, что вы только начинаете, или наоборот — стоят перед теми же развилками. В группе уже Мария Лапук (VINCI Agency, «Инк»), Евгений Бутман (re:Store), Иван Крутько (Softline) и другие предприниматели.

18–25 октября | Шэньчжэнь

Сейчас формируется финальный состав группы. Если хотите увидеть, как устроены компании следующего технологического цикла, и провести неделю в окружении предпринимателей и топов — самое время присоединиться.

Оставить заявку →

День, который много для нас значит⭐️

Почти ровно год назад, 21 сентября, мы впервые полетели в Китай с первой зарубежной бизнес-миссией Profounders. Тогда мы ещё сами не до конца понимали, во что это выльется, но собрали группу из 25 предпринимателей и рискнули.

И не пожалели!

За ту неделю мы вместе с участниками побывали в Alibaba, Shein, Tencent, BYD, UBTech Robotics, Little Red Book, Volkswagen, заглянули на крупную IT-выставку, и застали два совершенно разных Китая. Шанхай впечатлил масштабом и темпом мирового делового центра. А Шэньчжэнь показал нам, каково это — оказаться там, где технологии не обсуждают, а создают прямо сейчас.

Но по-настоящему ценной миссию сделали моменты, когда мы садились с участниками и разбирали увиденное: что зацепило, какие решения стоят за успехом этих компаний, что из этого можно забрать себе. Именно тогда группа стала командой. И мы поняли, что хотим возвращаться.

Так и вышло: через несколько месяцев состоялась вторая миссия. А 18 октября мы снова летим в Китай уже в третий раз. С каждой поездкой что-то меняется: маршрут, компании, состав группы. Но одно остаётся неизменным — цель, с которой мы туда едем: найти ответ на вопрос «что из увиденного можно применить в своём бизнесе».

😊Спасибо всем, кто был с нами в той первой группе, с вас все и началось!

Посмотреть программу ближайшей миссии

К технологической бизнес-миссии в Китай присоединился новый эксперт — Иван Крутько 🇨🇳

Иван — эксперт-практик в цифровой трансформации бизнеса. Директор SMB и Digital в «Софтлайн Решения» (группа Softline, оборот 132,1 млрд рублей). За плечами реальный опыт перестройки B2B-продаж в «Комус» (был коммерческим директором и CDTO), М.Видео и RWB. Сейчас строит экосистему для ИТ-закупок с AI.

Читает лекции в СКОЛКОВО и на Executive MBA РАНХиГС, ведёт YouTube- и Telegram-каналы «Сделано Круто!» о людях в технологиях и бизнесе. Помимо этого Иван является сооснователем винодельни Ivan & Ksenia Kruz.

18–25 октября он поедет с нами в Шэньчжэнь и Гуанчжоу. Он будет участвовать во встречах с китайскими компаниями и обсуждениях внутри группы, делиться экспертизой и помогать участникам смотреть на увиденное с точки зрения российского бизнеса.

Чтобы присоединиться к группе, пишите @elena_profounders или оставляйте заявку на сайте.

⭐️Хорошо спали, вкусно ели, ни о чём не думали кроме бизнеса

Именно так описывают наши миссии участники прошлых поездок. Пока вы в штаб-квартирах Tencent, Huawei, BYD, Ping An, DJI и UBTech Robotics, закрытых лекциях и разборах кейсов — обо всём остальном заботимся мы.

1️⃣Отели
Разместим вас в Langham Guangzhou и The Langham Shenzhen (оба отеля 5*). Уровень отелей подобран так, чтобы вы выспались, восстановились и могли полностью сосредоточиться на бизнес-содержании поездки.

«Отели, рестораны — всё люксовое. Как сыр в масле катаешься» — участник бизнес-миссии, весна 2026

2️⃣Гастрономия и вечера
Приветственный ужин на круизном лайнере по Жемчужной реке и продуманная гастрономическая программа на всём протяжении миссии. Завершит поездку финальный гала-ужин.

3️⃣Культура и город
Экскурсия на Canton Tower, погружение в футуристический подземный хаб Шэньчжэня, выход к хабу с гуманоидными роботами и тест-драйв настоящей дрон-доставки.

Встретим вас VIP-трансфером в аэропорту и будем рядом весь путь. Хороший сон, вкусная еда и продуманный быт — это не бонус, а то, что помогает держать фокус и энергию для деловой программы.

«Уровень высокий, соответствует нам, взрослым людям — хорошо спали, вкусно ели. Благодаря этому мы можем работать, мыслить и рефлексировать», — участница бизнес-миссии, весна 2026.

➡️До старта миссии осталось 29 дней. Хотите поехать в Китай 18–25 октября вместе с нами? Оставьте заявку, расскажем детали и забронируем за вами место.