Добрый час, коллеги!

Давно не было теоретических постов с практической составляющей, пришла пора это исправить ✍️
Я уже писал про канбан-доски, а сегодня расскажу про диаграмму Ганта. Ее еще называют дорожной картой

☝️Вообще, ЭТО ОСНОВА ОСНОВ проектного управления.
Популярные инструменты вроде MS Project позволяют добавлять к планам работ еще и ресурсные планы, считать пропускную емкость команды и прогнозировать сроки завершения работ в зависимости от сложности задач.
А можно взять мой любимый Битрикс24 (скриншот прикрепил) и строить зависимости задач друг от друга на Ганте, а потом те же самые задачи одним кликом отобразить на канбане.

Другой вопрос, что построенный перед началом работы план в большинстве случаев претерпевает изменения в связи с новыми реальными обстоятельствами. А еще чем детальнее мы планируем - тем чаще приходится вносить изменения в планы. Поэтому собранную однажды дорожную карту регулярно нужно актуализировать, двигая сроки, добавляя новые задачи и удаляя неактуальные пункты. Для активностей дольше 1 недели это желательно, дольше 3 недель - скорее, необходимо. Не говоря уже о нескольких месяцах.
А проекты по капитальному строительству в нефтегазовом секторе, например, обязательно ведутся с помощью календарно-сетевых графиков, близких родственников диаграммы Ганта.

🤓Лично мне для ежедневного и еженедельного планирования больше подходит простой список задач или канбан. А вот для тактического и стратегического планирования прошу переложить задачи на дорожную карту. Здесь нет правильного или лучшего подхода - все зависит от ситуации и от вашего вкуса. Поэтому экспериментируйте и пусть у вас все получится лучшим образом!

Отличного дня!

#ИнструментыТрекинга