Карьерные треки — это инструмент, который помогает оптимально и реалистично выстраивать траектории карьерного перемещения сотрудников в компании.
Важно помнить, что карьерный трек можно рассматривать не только как движение по карьерной лестнице, но и как профессиональный прогресс, рост в экспертизе, изменения в условиях мотивации. Всё это может настраиваться под конкретную компанию или функцию. Рассмотрим, какие виды треков бывают в зависимости от целей:
1️⃣Базовый трек — траектории развития с самых стартовых позиций до развилки, где сотрудник принимает решение: развиваться ему как менеджер или как эксперт.
Ключевые задачи базового трека — обеспечение кадровой защищенности, мотивация, преемственность, планирование обучения и развития.
2️⃣Экспертный трек — траектория развития с углублением или расширением профессиональной экспертизы, повышением уровня ответственности, но без управленческих задач.
Экспертный трек направлен на углубление экспертизы и передачу опыта, профессиональный рост, мотивацию и удержание узких специалистов.
3️⃣Управленческий трек — вертикальная менеджерская траектория развития, подразумевающая повышение уровня ответственности, расширение круга задач, управление командой.
Ключевые задачи трека: развитие кадров внутри компании, обеспечение преемственности и кадровой защищенности ключевых управленческих позиций, удержание и мотивация высокопотенциальных сотрудников.
4️⃣Проектный трек характерен для компаний или подразделений, организованных по принципу проектной деятельности, в которых характерна ролевая структура должностей.
Основная задача таких треков: создание и развитие проектных команд, мотивация и удержание, а также формирование проектного опыта.
💬Делитесь в комментариях: используются ли в вашей компании карьерные треки? Какие задачи они помогают решать?
Автор: Ксения Кашпарова, старший консультант практики «Развитие HR-среды»