Концепция HR бизнес-партнера (HRBP) остается целевой моделью взаимодействия бизнеса и HR-функции. Эксперты ЭКОПСИ на основе накопленных результатов оценки HR-руководителей выделяют ключевые пункты по основным кластерам HR-компетенций, необходимых HRBP:
🙂Деловые компетенции (soft):
▪️переводят запрос бизнеса в плоскость HR-решений и обратно – из HR-инициатив в бизнес-результаты
▪️выстраивают доверительный контакт с бизнес-заказчиком, выступают в роли советника (не исполнителя)
▪️способны продвигать проводимые бизнесом изменения, преодолевают инерцию и сопротивление на уровне персонала
🙂Личностные компетенции (soft):
▪️целенаправленно двигаются к цели, способны найти оптимальный способ достижения результата
▪️развиваются не только в своем направлении, но и проявляют проактивную позицию в освоении бизнес-знаний
▪️ориентируются на цели компании, готовы выходить за рамки привычного функционала и стандартных решений.
🙂Профессиональные компетенции (hard):
▪️сфокусированы на задачах организационного проектирования, проектировании функционала и управления численностью
▪️уделяют внимание вопросам вознаграждения и оценке рисков в части кадровых решений
▪️помогают бизнесу в формировании команды, развитии талантов, повышении вовлеченности сотрудников
⚡️Как оценить уровень HRBP
Оценка необходима для того, чтобы выделить среди текущих HR-специалистов потенциальных HR BP, а также спрогнозировать успешность в будущем. По нашему опыту, нет одного универсального инструмента, для разных аспектов актуальны разные методы:
📍Профессиональные компетенции оптимально
оценивать тестом, профкейсами и интервью.
📍Личностные компетенции хорошо
видны на этапе текущего взаимодействия через инструмент "Опросы 360".
📍Деловые компетенции требуют более глубокую и комплексную оценку через групповой или индивидуальный ассессмент-центр.
Результаты оценки покажут сильные стороны HR-функции и зоны развития, продемонстрируют разрывы между целевым профилем и фактическим уровнем. И как в случае с оценкой, для развития компетенций имеет смысл также руководствоваться комплексным подходом.
С нашей точки зрения, хороший HR — залог успешного бизнеса. Ведь бизнес делают люди!