По результатам исследования HR-метр, задачу удержания персонала приоритетной называют 62% респондентов. 38% компаний сообщили, что стали больше придумывать что-то новое для привлечения кандидатов по сравнению с прошлым годом (5%).
❓Чем привлекать и удерживать персонал в 2025 году, если ДМС, гибкий график и печеньки уже не кажутся «особенными» привилегиями для сотрудников?

«Если коротко отвечать на этот вопрос, то ответ такой: человекоцентричность и индивидуальный подход.
Для удержания сотрудников нужно исследовать и анализировать, что именно их мотивирует, и на основе этого разрабатывать персональные или кастомизированные по целевым аудиториям программы удержания. Для привлечения новых сотрудников — исследовать и анализировать потребности потенциальных кандидатов, разрабатывать EVP и программы привлечения для различных целевых аудиторий», — рассуждает Татьяна Панкова, старший консультант практики «Развития HR-среды», директор исследования «HR-метр».

«Сотрудники не уходят внезапно — они заранее подают множество сигналов. Если с ними работать системно, не надо будет никого удерживать. Регулярные беседы 1:1 помогают понять, что происходит, анализ производственных показателей и замер вовлечённости — увидеть скрытые проблемы. Если добавить к этому возможности для роста, прозрачность процессов и расширенные задачи, можно и предотвратить текучесть, и повысить продуктивность.

Чем необычным привлечь?
Посмотрите в интересы тех, кто с вами работает долго — на этом строится настоящее EVP. Предлагайте карьерные треки, где сотрудник сам выбирает направление развития или оплачиваемое время на личные инициативы. Программы ментального здоровья, признание достижений и усилий — всё это усиливает вовлечённость. Уходят не из-за отсутствия печенек, а из-за потери смысла. Только помните, что важно не только обещать, но и сдерживать обещания», — Владислав Викулов, основатель People Management Tech.

А какие инструменты привлечения и удержания используете вы? Делитесь в комментариях🔤

#рассуждаем_вместе