Фриланс будущего

Кого забыли? 😂

В последние годы работодатели все чаще сталкиваются с проблемой дефицита профессиональных кадров и ищут разные способы привлечь специалистов, в том числе через human cloud платформы. В обиход уверенно вошел термин от Джоша Берсина “пикселизация”: принцип разделения работы на “пиксели” — краткосрочные задачи, которые можно делегировать разным исполнителям, как внутри компании, так и вне ее.

В нашей статье расскажем про опыт компании Workday, которая применила на практике этот подход и научилась находить и развивать таланты среди своих сотрудников.

До сих пор ищете специалистов вручную?

💎19 декабря в 17:00 ждем вас на вебинар, который полностью изменит ваш подход к работе с корпоративными задачами.

Коллеги из П4.0 поделятся своими лучшими практиками:

🔹️️Как с помощью ИИ тратить на 70% меньше времени на базовые процессы в HR и не только.

🔹️️ИИ и нейросети:
- Обзор технологий и области применения
- Возможности и риски GPT
- Стратегии развития в области ИИ

🔹️️Интерактивное обучение промптингу – как написать запрос, чтобы получить нужный результат:
- Ключевые команды и запросы: примеры и лайфхаки
- Кейсы участников: составляем промпты для ваших задач в режиме реального времени

🔹️️Q&A


⚡️ ПОЛЕЗНОСТИ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

🔹️️️️Концентрированный обзор ИИ-решений и кейсы внедрения в корпоративном сегменте
🔹️️️️Инструкция для написания промптов: 8 базовых правил + 5 лайфхаков
🔹️️️️ Интерактивное обучение и возможность задать вопросы экспертам

🎤СПИКЕРЫ

🔹️️️️️️Катерина Неделина
Руководитель направления по стратегическим партнерствам, Профессионалы 4.0.

15+ лет опыта управления проектами, командами и талантами в кросс-отраслевых проектах (международные отношения, гос сектор, нефтянка)

🔹️️️️️️Ян Шишеня
LLM эксперт, Профессионалы 4.0.

20 лет в ИТ: от телекома до Олимпиады, 50+ кейсов практического применения нейросетей, эксперт в языковых моделях, промт-инженер

Зарегистрироваться на вебинар ➡️ ссылка

«Громкие труженики» (loud labourers) — это специалисты, которые считают, что их основная задача — рассказывать всем о своей работе, а не выполнять её. Порой на рабочие процессы они выделяют меньше времени, чем на заполнение профиля в соцсетях или анкеты на платформах фриланса.

Но не спешите отказываться от «громких тружеников» — разберемся, какую пользу они приносят проектной команде.

Как специалисты различаются «по громкости»?

По мнению некоторых HR, в каждой команде есть три типа специалистов:

▪️«исполнители» — они предпочитают не говорить о своих достижениях, чётко выполняя свою работу
▪️«громкие специалисты» — в запасе есть невыполненные задачи, зато они с готовностью расскажут, как планируют их решить и как уже успешно закрыли несколько проектов;
▪️смешанный тип — у них высокая продуктивность, они ответственны и без лишней скромности могут поделиться историями о выполненных проектах. Именно такие специалисты чаще всего становятся руководителями.

Громкий — значит уверенный

«Громкий труженик» — не обязательно плохой специалист и бездельник! Напротив, зачастую такие профессионалы обладают важными для проекта навыками.

Вот чем выгодно отличаются loud labourers:

🔹развитые коммуникативные навыки
🔹навык самопрезентации
🔹адаптивность
🔹гибкость
🔹амбициозность
🔹ориентация на результат
🔹много энергии
🔹и даже — актёрский талант!

Специалист может своими успехами вдохновить коллег и мотивировать на продуктивную работу, стимулирует здоровую конкуренцию в коллективе и подталкивает на поиск креативных решений.

Какие задачи лучше поручить «громкому специалисту»?

«Громкий труженик» лучше всего справляется с презентацией проекта. Ему можно поручить общение с заказчиками или налаживание связей с потенциальными клиентами. А чтобы он почувствовал внимание коллег, предложите такому специалисту сделать презентацию по рабочим процессам и рассказать о текущих результатах.

А в вашей команде есть «громкие специалисты»? Какие задачи вы им поручаете?

🌟Друзья, приглашаем на очный семинар в Санкт-Петербурге.

📌 13 декабря —Стратегическое планирование человеческих ресурсов.
Очное обучение в Санкт-Петербурге

Работа любой компании основана на человеческом факторе, поэтому любому руководителю важно не только планировать деятельность, закупать хорошее оборудование и оптимизировать бизнес-процессы, но и грамотно управлять человеческими ресурсами.

На семинаре расскажем о самых актуальных практиках и подходах в привлечении, удержании и развитии персонала.

В результате вы научитесь эффективно управлять планированием персонала в условиях неопределенности, сможете подбирать оптимальное число сотрудников с ключевыми для ваших задач компетенциями.

➡️Переходите на сайт, чтобы оставить заявку!

Казнить нельзя помиловать

О чем речь?

Компания Gartner определяет понятие «change fatigue» — усталость от изменений — как негативную реакцию сотрудников на изменения. За последний год среднестатистический сотрудник пережил до 10 запланированных изменений в компании. Готовность поддерживать организационные изменения упала до 43%. Постоянные преобразования оказываются непосильными для сотрудников и вызывают у них апатию, выгорание и разочарование.

Усталость от изменений снижает бизнес-результаты

По данным исследования, влияние усталости от изменений ощущается повсеместно. Сотрудники, испытывающие усталость от перемен, чаще готовы покинуть компанию (42%), теряют доверие руководству (30%), снижают оперативность и результативность (27%).

Психологическая безопасность — ключ к снижению усталости от от изменений

В большинстве организаций уже знают: чтобы успешно внедрять изменения, надо активно вовлекать в этот процесс сотрудников, позволяя им совместно обсуждать и самостоятельно планировать преобразования. Однако этого недостаточно. Энди Карр, вице-президент Gartner, отмечает: чтобы вовлечение сотрудников было продуктивным, нужно обеспечить им психологическую безопасность. По данным Gartner, в компаниях, где руководители создают психологически безопасную среду для своих сотрудников, усталость от изменений может снизиться на 46%.

Психологическая безопасность выражается в том, что сотрудники не боятся усомниться в оптимальности существующего положения дел и готовы рискнуть ради достижения командных целей, даже если это не приведет к нужным результатам.

Даже самые продуманные планы внедрения изменений рано или поздно сталкиваются суровой реальностью. Именно в этот момент пригодятся опыт и практические знания рядовых сотрудников. Поэтому руководителям важно создавать среду, в которой каждый может без опаски поделиться своим видением, бросить вызов принятой концепции, определить, что будет или не будет работать.

Ставьте лайк, если вам знакомо чувство усталости от постоянных изменений, поддержим друг друга!

Белые воротнички (White Collars) — распространённый термин, которым обозначают специалистов интеллектуальных профессий. Но классификация «воротничков» очень разнообразна: свой цвет есть для топ-менеджеров, представителей нефтегазовых компаний и даже… роботов!

Собрали самые распространённые «расцветки». Кого бы вы добавили?

Найти настоящего профи в своём деле бывает непросто. Работодатели на платформах фриланса выбирают специалиста среди сотен анкет — но как отличить идеального кандидата по резюме? И как оформить вакансию, чтобы профессионал выбрал ваш проект и сотрудничество состоялось?

Поговорим о том, что раздражает в резюме специалистов по найму и почему фрилансеры не откликаются на ту или иную вакансию.

Портрет идеального специалиста

Рекрутеры отмечают, что многие анкеты соискателей далеки от совершенства. Согласно результатам опроса Superjob.ru, больше всего работодателей в резюме раздражают орфографические ошибки и неграмотность (55%).

Топ-5 слов и фраз, которые портят настроение HR, выглядит так:

1. «Стрессоустойчивость» (28% опрошенных)
2. «Коммуникабельность» (17%)
3. «Связь только в сообщениях/не звонить» (11%)
4. «Ответственность» (10%)
5. «Легкообучаемый» (8%)

Также среди недостатков соискателей и их анкет рекрутеры указали незаполненные поля и непонятные аббревиатуры, отсутствие зарплатных ожиданий, неуместные фотографии и… неявку на назначенное собеседование, несмотря на заявленные в резюме серьёзность и ответственность.

Портрет идеального работодателя

Взглянем на ситуацию с другой стороны. По мнению соискателей, привлекательность вакансии сильно снижается в следующих случаях:

🔹️️Не указан размер гонорара или заявлена слишком большая зарплатная вилка.
🔹️️Не перечислены необходимые для сотрудника навыки
🔹️️ В описании много стандартных, обезличенных формулировок:
«надёжная», «развивающаяся» или «стабильная» компания, лидер рынка и т.д.
🔹️️ Работодатель сразу предупреждает о поиске стрессоустойчивого сотрудника и готовности к переработкам.
🔹️️В качестве преимуществ предлагаются незначительные бонусы (дружный коллектив, чай с печеньками, уютный офис).

Также потенциальных фрилансеров может отпугнуть слишком объёмное или сложное тестовое задание, длинная анкета, необходимость быть на связи весь день.

Как вы считаете, оправданы ли подобные претензии рекрутеров и соискателей друг к другу?

Успешный бизнес предполагает постоянные знакомства и общение с людьми из разных сфер. Это необходимо, чтобы получать полезные контакты, создавать новые прочные деловые связи, развивать проекты. В нашей статье собрали для вас лучшие сервисы для поиска рабочих партнёров и просто единомышленников в России и за рубежом.

В каждой компании время от времени появляются сложные и интересные проекты, с которыми смогут справиться только супергерои! Мы подобрали для вас идеальную команду фрилансеров, которой подвластно любое задание⚡

Изучите анкеты наших суперфрилансеров и поделитесь своим мнением в комментариях: кого бы вы хотели пригласить к себе на следующий проект?