Сегодня компании чаще привлекают фрилансеров, но достаточно ли этого, чтобы говорить о гибкости? Многие руководители не до конца перестроились на новый формат — они пытаются превратить фрилансеров в штатных сотрудников и навязать им чёткие правила. Фрилансеры не готовы идти на компромисс — 51% специалистов не согласятся работать на одну компанию по восемь часов в день, независимо от того, сколько денег им предложат.

Топовые фрилансеры чрезвычайно разборчивы, особенно сейчас, когда на рынке много интересных проектов. Профессионалы, которые обладают востребованными навыками, могут позволить себе отказаться от скучных задач и клиентов, которые ещё не адаптировались к работе с гибкой рабочей силой. Стефан Палиос, фрилансер из Канады, поделился с Forbes своим инсайтами о работе с клиентами и сформулировал, каким должен быть идеальный заказчик в мире гиг-экономики. Объясняем, как им стать.

1. Настройтесь на партнёрство
Фрилансеры — эксперты в своей области, руководители — в своей. Успех совместной работы во многом зависит от способности лидера перевести рабочие отношения в новую плоскость и увидеть в специалисте партнера, а не подчиненного. Фрилансер может предложить необычный подход или посмотреть на процессы свежим взглядом, но для этого его нужно подпустить к управлению.

2. Разберитесь с ожиданиями
Специалистов, которые ушли в свободное плавание, не просто так зовут независимыми. Они отказались от штатного расписания и контракта, чтобы добавить в свою жизнь больше гибкости, поэтому не ждите, что они захотят работать на вас с 9 до 18. Договоритесь на берегу, как будет строиться коммуникация и когда фрилансер должен быть на связи.

3. Чётко сформулируйте задачу
Фрилансерам не нужно время на адаптацию, за счет этого работа идет быстро и эффективно. Чтобы всё получилось, предоставьте профессионалам достаточно информации о проекте и подробное тз, будьте готовы вовлекаться и отвечать на вопросы.

4. Платите по счетам
Сотрудничество с фрилансерами — не просто покупка услуг. Это отношения. Фрилансеры часто сокрушаются о том, что клиенты задерживают оплату или меняют договоренности. Такая стратегия не поможет привлечь высококвалифицированных талантов — они просто уйдут к конкурентам.