В 2021 году все только и говорят, что об инновациях. Это неудивительно, ведь именно кризис часто становится точкой роста для бизнеса. Так, пандемия COVID-19 почти мгновенного изменила ресторанную индустрию — появились цифровые меню с QR-кодами, «тёмные кухни», ориентированные только на доставку. Жесткие ограничения заставили рестораторов искать выход и тестировать форматы, которые скоро перестанут считаться инновационными и станут нормой. По оценкам экспертов, к 2030 году рынок онлайн-доставки вырастет в девять раз, а к 2040 году люди совсем перестанут готовить дома.

Этот пример, как и недавнее исследование McKinsey, подтверждает, что вовремя проведенная трансформация и способность бизнеса увидеть в проблеме возможность, играют ключевую роль в дальнейшем развитии компании.

За создание и внедрение радикально новых идей внутри организации отвечает инновационный менеджер. Он одновременно и креативный мыслитель, и прагматичный управленец, который может просчитать и представить, как идея будет выглядеть на практике. Чем он занимается?

— Анализирует технологии и тенденции на рынке
— Выявляет скрытые потребности клиентов
— Прорабатывает опыт конкурентов или компаний в смежных областях
— Ищет возможности для улучшения используемых инструментов, процессов или технологий
— Генерирует новые идеи и предлагает экономически выгодные решения
— Создает инновационную культуру внутри компании — отвечает за привлечение талантов, формирует высокоэффективные команды, направляет сотрудников

«Для корпорации — это специалист, который сможет оценить внутренние потребности компании, понять, какие технологии и инновации нужны, чтобы их закрыть, как быстро они смогут окупиться. Если говорить о частном инвесторе, например, венчурном, то ценность ИМ заключается в его способности оценить перспективы стартапа. Он может оценить команду и технологии и сказать, как быстро проект стартанет, вырастет, когда его можно будет продать и сколько получится заработать», — Илья Белов, трекер П4.0, инновационный менеджер.