Очевидное. Или скажите, как у вас присходит тестирование гипотез.

В начале карьеры я занимался только теми идеями, что приходили в голову.
Захотел запустить ремаркетинг на свою емейл базу — запустил. Захотел протестировать Google Merchant — и протестировал. В голове не было порядка, был один только интерес.

Потом появился беклог. Я мог выбирать, чем заняться, но делал это стихийно: смотрел, чем мне хочется заняться, а большие и сложные задачи, как правило, не брал — мелкие были легче.

Но потом меня что-то вдарило по голове. Черт подери, если для всех гипотез поставить всего 3 критерия, то я смогу сравнивать гипотезы по пользе для компании и осознанно принимать решение, чем заниматься.

3 критерия:
- Выгода (оценка в рублях)
- Трудозатраты (оценка в часах)
- Срочность (оценка от 1 до 5, где 1 - совсем несрочное, 5 - блокер)

Применил, и процесс развития маркетинга убыстрился в разы. А когда стал
руководителем и беклог стали заполнять и другие, то вообще.