Подкат #1.1: О важности выталкивающей

Формат уроков и советов часто не подразумевает глубокого погружения в вопрос “почему?”: для одних и так все понятно, для других - too long, dont read. Поэтому в “подкат” постах, как этот, я буду углубляться в тот или иной аспект основных постов и детальнее раскрывать какие-то его части. Поэтому, смотрите на такие посты, как вспомогательное и опциональное чтение.

В этом хочу углубиться, почему так важно осознавать выталкивающие и притягивающие силы, описанные в предыдущем посте. Важно сразу заметить, что контрсилы будут и в самом стартапе: вас будет тянуть обратно в найм и тп, но об этом в будущем. Итак,

Выталкивающая
Де-факто это список всего того, почему вы не хотите в понедельник идти на работу:
1. Growth - вы перестаете расти или учиться: или потому что скорость роста компании замедлилась и ваши задачи и ответственность более не могут расти быстрее вашей способности ими овладевать. Тут важно заметить, что можно легко обмануть себя, что ты уже познал все истины project management-а и тебе пора в “аккаунт”-ы, но лучше об этом отдельно. Не менее важно понимать системную динамику роста компании: темпы роста компании и текучки кадров могут просто не успевать создавать столько открытых позиций, чтобы вы могли расти в ней, и навряд ли вы что-то с этим принципиально сможете сделать.
2. Culture - компании меняются: то, что считалось ожидаемым и одобряемым поведением, может в корне поменяться… И это нормально! Проблема лишь возникает тогда, когда вы не готовы менять свое поведение под новые реалии. Более того, не дай Бог, “старое” поведение было именно тем, что помогало вам расти и продвигаться по службе: прыгнуть через все процессы и купить на свои деньги лицензионный пакет офисного ПО (потому как нельзя же отправлять сотрудника онсайт к Клиенту с пиратским!), а потом попросить возместить - это можно и нужно было раньше, но сейчас скорее исключительная ситуация, за которую вас с удовольствием пожурят. Я не против таких процессов, наоборот, даже “за”, но золотое правило, что “затраты на соблюдение процесса не должны превышать пользу от оного” должно быть всегда с нами. И на уровне компании в 70 человек один процесс (потери vs польза) могут склонить чашу в одну, а в 4K+ - в совершенно другую сторону.
3. Чувство несправедливости - независимо от того, насколько справедливость это субъективный или объективный феномен, каждый из нас хоть раз встречался с этим чувством. По моим наблюдениям, это наиболее мощный выталкивающий фактор ухода из найма, хотя dimensions этого понятия могут быть разные: кому-то его компенсация казалась несправедливой, кому-то - оценка работы, а иному - отношение Заказчиков и толерантность к таковому у Компании.

В моем случае, каждый пункт из списка выше сыграл ту или иную роль в моем уходе из найма. Но важнее гораздо другое: эти пункты были моим предостережением от возврата в найм (и необязательно в ту же компанию). За сим простой

Совет себе тогда
Честно сесть и сформулировать, что выталкивает тебя из найма, и зафиксировать это где-нибудь: можно в личном дневнике, можно - в разговоре с другом. И определить, в том числе через общение со своим руководителем или HR, какие из этих пунктов могут быть изменены, а какие - скорее всего нет.

И, когда будут порывы вернуться, хоть и не в эту компанию, но в найм, в целом (а они будут - это я вам обещаю!), вернуться к этим пунктам и прогнать ситуацию по ним. Станет сильно проще. I wish I knew :-)