Кейс: как 28 руководителей ВкусВилла связали цели своих проектов со стратегией компании через OKR 📌

Когда руководители ведут проекты стратегических изменений внутри компании, часто возникает одна и та же проблема: каждый работает над своей инициативой, но единой связки с общей стратегией нет. Проект идет сам по себе, цели компании сами по себе.

Именно эту задачу решали на втором модуле программы «Лидеры 2.0» ВкусВилла. О первом модуле можно прочитать здесь.

28 руководителей из розницы, доставки, продукта, коммерции, развития сети и коммуникаций за один день разобрали:

— как генерировать и приоритизировать гипотезы роста по методу ICE — чтобы не тратить время на инициативы с низким потенциалом
— как использовать NSM и OKR для годового и квартального планирования
— как соотнести цели своего конкретного проекта с общими целями компании

Каждый руководитель вышел с понятной связкой: локальная гипотеза его проекта теперь напрямую встроена в стратегические цели компании, а не существует отдельно.

Подробности в кейсе по ссылке.


🔻 Кейс ВкусВилла хорошо показывает: даже опытные руководители работают эффективнее, когда у команды есть единая система принятия решений. Одинаковое понимание клиента и его потребности. Общая логика выбора гипотез. Связь между продуктом, рынком и экономикой.

Командный тариф в курсе «Продакт-менеджмент: от системы к росту» можно пройти всей продуктовой командой, и сразу работать со своим реальным продуктом. В основе программы Product Focus 4.0: единая система от диагностики, ниши и потребности клиента до ценности, экономики, выхода на рынок и стратегии движения к Product Market Fit.

Команда работает вместе с трекером-практиком: находит узкие места своего продукта, проверяет гипотезы и между встречами внедряет решения в реальную работу. После обучения у руководителя не остается задачи «теперь надо как-то внедрить всё, чему научился». Команда уже говорит на одном языке и умеет применять систему вместе.

По нашей методологии уже обучались команды Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и других компаний.

👉 Привести свою команду на обучение