Product Lab

🎙️ Выпуск с Михаилом Воробьевым уже на всех площадках

Михаил Воробьев, сооснователь ЭР-Телеком, одного из крупнейших телеком-операторов России. 18 лет развивал компанию, прошел путь от первых подключений до масштабного бизнеса, а затем вышел из операционного управления и начал строить новый стартап в Индии.

В выпуске:

• как понять, что ты перерос свою текущую роль и пора искать новую точку роста;
• зачем новому бизнесу семь пивотов и почему опыт прошлых побед не заменяет проверку реальностью;
• почему предпринимателям важно постоянно пересобирать свои привычки, чтобы не застрять в системе, которая когда-то привела их к успеху.

Смотреть и слушать:

📱 YouTube

📱 ВК видео

📱 Аудио в телеграм-плеере или на Mave

Кейс: как лидеры ВкусВилла научились быстро проверять бизнес-гипотезы 📌

Хорошая идея, которую не проверили - это просто дорогостоящая гипотеза. Особенно когда за ней стоит 9-месячный проект стратегических изменений. Именно с этим запросом ВкусВилл пригласил Андрея Бадина, основателя Product Lab, провести обучение для участников программы «Лидеры 2.0» — внутренней программы развития руководителей компании.

На обучении разобрали как системно искать идеи через анализ трендов, конкурентов и незакрытых потребностей клиента:

— разницу продуктового и проектного мышления и этапы создания сильных продуктов
— формулу поиска идеи: системно, через анализ трендов, конкурентов и незакрытых потребностей клиента
— Х10-преимущество: почему недостаточно быть немного лучше конкурента и как искать кратный, а не косметический отрыв
— практическая работа с ИИ-инструментами: анализ трендов, поиск ниш, разбор своего проекта через промпты

Каждый участник собрал первую версию видения продукта для своего реального проекта стратегических изменений.

Подробности в кейсе по ссылке.

🔻 На курсе «Продакт-менеджмент: от системы к росту» разбираем весь путь от идеи до масштабирования с инструментами, которые применимы в реальной работе: JTBD, анализ рынка, X10-преимущество, бизнес-модель, метрики, OKR. ИИ встроен в каждый этап, а не вынесен отдельным модулем.

Старт 24 сентября.

👉 Забронировать место

🔻 Если хотите выстроить продуктовые процессы в команде, соберем кастомную программу под ваш запрос. Перед стартом проводим диагностику, дальше строим обучение под конкретные задачи. Уже работаем с командами Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и многих других.

👉 Корпоративное обучение

📊Наш опрос показал: даже опытные продуктовые лидеры не уверены в половине своих решений

Периодически задаем вам разные вопросы, и недавно проводили опрос на тему: с чем сейчас больше всего трудностей в работе над продуктом. И вот какие результаты показал опрос 👇

Больше всего голосов, 45%, забрал один вариант: сформулировать позиционирование и вывести продукт на рынок. Почти вдвое больше любого другого пункта. Похоже, продукт часто готов, а вот объяснить рынку, почему выбрать нужно именно его, получается далеко не у всех.

✅30% отметили, что сложно встроить ИИ в продуктовый процесс, инструментами все пользуются, но системной работы с ними пока не выходит.

✅Еще 25% сложнее всего понять реальные потребности клиентов и проверить их, и ровно столько же, 25%, посчитать экономику продукта и окупаемость. Клиент и деньги мешают одинаково часто.

✅По 20% набрали два пункта: определить приоритетные сегменты аудитории и увеличить продажи с масштабированием продукта, оба про то, что происходит уже после запуска.

✅И 15%, меньше всего, но тоже заметная доля, разобраться с метриками и продуктовой аналитикой.
Если сложить картину целиком: не хватает уверенности почти на каждом этапе, от исследования клиента до вывода на рынок. И это не про нехватку знаний как таковых, а про отсутствие системы, которая связывает все эти этапы в понятную логику.

Ровно эти задачи, от понимания клиента и экономики продукта до позиционирования, вывода на рынок и работы с ИИ, разбираем на вашем реальном продукте на курсе «Продакт-менеджмент: от системы к росту», построенном на новой методологии Product Focus 4.0.

Новый поток стартует 24 сентября.

🔻 Посмотреть тарифы и записаться

Если хотите прокачать продуктовую команду целиком, есть отдельный тариф «Продуктовый акселератор»: команда проходит весь путь Product Focus 4.0 и параллельно работает над своим продуктом с личным трекером, 10 встреч за курс. С нами уже работают команды Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и других компаний.

🔻 Оставить заявку на обучение команды

🎙️ Новый гость подкаста «Создавай иначе»

Михаил Воробьев, сооснователь ЭР-Телеком, одного из крупнейших телеком-операторов России. 18 лет развивал компанию, прошел путь от первых подключений до масштабного бизнеса, а затем вышел из операционного управления и начал строить медицинский стартап в Индии.

Поговорили о ловушке предпринимательского успеха. В какой-то момент компания может стать очень сильной, но сам предприниматель перестает развиваться вместе с ней.

В выпуске:

— почему даже успешная компания может превратиться в «день сурка» для основателя;

— как понять, что ты перерос свою текущую роль и пора искать новую точку роста;

— почему после 18 лет в одной индустрии Михаилу пришлось снова стать учеником и изучать стартапы, гипотезы и цифровые продукты;

— зачем новому бизнесу семь пивотов и почему опыт прошлых побед не заменяет проверку реальностью;

— почему предпринимателям важно постоянно пересобирать свои привычки, чтобы не застрять в системе, которая когда-то привела их к успеху.

📱 Смотреть на YouTube

📌 Что теперь рынок требует от продакт-менеджеров?

DevCrowd вместе с Контуром опубликовали исследование рынка продакт-менеджеров. Больше тысячи ответов от специалистов всех грейдов, от джунов до CPO. Изучили его и сравнили с тем, что слышим от продактов и компаний: в комментариях, на разборах и в запросах, с которыми к нам приходят перед обучением.

Требования к финансовым показателям продукта растут

61% продактов говорят, что компания жестко спрашивает за экономические показатели. Считают экономику продукта в ежедневной работе только 20%, а половина называет ее самой сложной частью работы. Получается, отвечать за деньги нужно почти всем, а инструмента для этого нет у большинства. Поэтому инициативы и защищают словами «клиенты просят» - посчитать нечем.

Стратегия оказалась на четвертом месте

Больше всего времени у продактов уходит на процессы, коммуникацию и работу с бэклогом, а стратегия и роадмап идут только следом. То есть день состоит из согласований и разбора чужих запросов, тогда как роль изначально придумана ради другого. Мы слышим это постоянно и в другой формулировке: приоритизация превратилась в переговоры, и в спринт попадает то, что попросили настойчивее.

ИИ есть у всех, процесса с ним нет почти ни у кого

91% пользуются AI хотя бы несколько раз в неделю, 68% ежедневно. Но встроили в процессы около трети, а собственные пайплайны собрали примерно 10%. У части экономия в часах ежедневно, а 14% не видят выигрыша вообще. Дело не в инструменте, а в зрелости внедрения.

А как у вас? Интересно, совпадает ли картина из исследования с вашей реальностью. Поделитесь в опросе ниже.

❗️Уже сегодня в 19:00 МСК: как собирать продукт в эпоху ИИ

Покажем методологию Product Focus 4.0 целиком: новый жизненный цикл продукта от поиска ниши до масштабирования, принципы создания продуктов в эпоху ИИ и как пересобрать свой продукт по кратчайшему пути.


Успевайте зарегистрироваться

📌 Кейс: выступление на пленарной сессии Ростеха о продуктовой трансформации промышленности

Проект можно сдать по акту. Продукт выбирает рынок и клиент, и это меняет все: подходы, роли, процессы и то, как компания разговаривает с клиентом.

Андрей Бадин, основатель Product Lab, выступил на пленарной сессии конференции «Продуктовая трансформация в промышленности», организованной Ростехом. В зале были замминистра промышленности и торговли РФ, ректор Президентской академии, исполнительный директор Ростеха и директора ключевых департаментов.

Что разобрали на выступлении:

— чем продуктовое мышление отличается от проектного и почему этот переход критичен для промышленности
— как компания, делавшая экраны для лифтов, увидела спрос на устройства со встроенным ИИ и вышла на новые рынки
— что должно измениться на практике: у продукта появляется хозяин с полномочиями, разговор с клиентом идёт до фиксации ТЗ, гипотезы проверяются до того, как деньги ушли в серию

Андрей предложил отраслевой стандарт продуктового подхода для промышленности — роли, процессы, программа подготовки продактов с инженерным бэкграундом на основе методологии Product Focus.

Подробности в кейсе по ссылке.

🔻 Если хотите внедрить продуктовое мышление в своей команде — поможем разработать программу под ваш запрос. Уже работаем с командами Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома и десятков других компаний.

👉 Корпоративное обучение

🔻 Если хотите освоить продуктовый подход самостоятельно — новый поток курса «Полное погружение в продакт-менеджмент» стартует 24 сентября.

👉 Узнать подробнее

🎙️ Прямой эфир от Андрея Бадина: презентация методологии Product Focus 4.0

15 сентября в 19:00 МСК Андрей Бадин, основатель Product Lab и автор методологии Product Focus, проведет открытую онлайн-встречу про новую версию методологии.

За последние месяцы изменения затронули уже всю логику создания продукта. Андрей глубоко прокопал тему ценности и вывел формулу того, как человек принимает решение о покупке. Это пересобрало поиск идей, трансформировало JTBD, маркетинг и работу с функциями продукта.

На эфире:

— Обновленная методология Product Focus 4.0 и системный взгляд на работу с продуктом;
— Новый жизненный цикл создания продуктов от поиска ниши до масштабирования;
— Принципы создания продуктов в эпоху ИИ;
— Как создать или пересобрать сильный продукт по кратчайшему пути.

Участие бесплатное.

👉 Зарегистрироваться

📌 Экономику продукта требуют со всех, занимается ей каждый пятый

Исследование рынка продакт-менеджеров DevCrowd показало: 61% продактов говорят, что компания давит на экономические показатели — оценка 4 или 5 из 5. При этом экономикой продукта в ежедневной работе занят только каждый пятый. А источником сложности ее называет половина.

То есть спрашивают почти со всех, делают немногие, тяжело большинству.

Экономика воспринимается как чужая территория: есть финансисты, есть аналитики, у них свои модели и своя ответственность. Продакт приходит к ним за цифрой, получает выгрузку через неделю и не может ее оспорить, потому что не понимает, как она собрана. В итоге решения о продукте принимаются по ощущениям, а перед бизнесом защищаются через «клиенты просят» и «у конкурентов есть».

Пока продакт не считает экономику сам, он не управляет продуктом, а обслуживает бэклог.

С чего начать:

✅ Посчитайте, сколько стоит привлечение одного клиента и сколько он приносит за все время жизни. Не по компании целиком, а по каждому каналу отдельно — там обычно и обнаруживается канал, который работает в минус

✅ Разложите выручку по сегментам. Часто выясняется, что 70% прибыли дает один сегмент, а внимание команды распределено поровну

✅ Возьмите последнюю крупную фичу и посчитайте, что она принесла: удержание, средний чек, конверсию. Если посчитать нечем — это ответ сам по себе

✅ Соберите модель в таблице на своих реальных цифрах, а не по шаблону из статьи. Первая версия будет кривой, это нормально

✅ Научитесь формулировать инициативу через деньги: не «улучшим онбординг», а «сократим отвал на первой неделе на X, это даст Y выручки в квартал»

Последний пункт меняет больше всего. Инициатива, посчитанная в деньгах, перестает конкурировать с чужими хотелками и начинает конкурировать с другими инвестициями компании — а этот разговор бизнес ведет охотно.

На курсе «Полное погружение в продакт-менеджмент» экономика продукта — отдельный блок, где участники считают на своих цифрах:

— юнит-экономика продукта: из чего складывается и что в ней ломается чаще всего
— LTV, CAC и точка окупаемости клиента по каналам
— как связать продуктовые метрики с P&L компании
— как оценивать инициативы до разработки и отсекать те, что не окупятся
— как защищать решения перед бизнесом на цифрах

Все на своем продукте, с первого урока, без отрыва от работы. Старт 24 сентября.

🎓 Забронировать место

🔻 Если экономику нужно поставить не одному человеку, а всей продуктовой команде — соберем кастомную программу под ваш запрос. Перед стартом проводим диагностику продукта и процессов, дальше собираем обучение под конкретные задачи бизнеса, а не даем типовой курс. Уже работаем с командами Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и многих других.

👉 Узнать о корпоративном обучении

🎓 Результат, честно говоря, превзошел ожидания

Отзыв участника курса «Полное погружение в продакт-менеджмент», Андрея Тополева

🔻 С чего все началось

Андрей пришел на курс с довольно скромными ожиданиями. Обычно заранее примерно понимаешь, что получишь. Особенно если уже проходил обучение раньше. В этот раз всё оказалось иначе.

🔻 Что запомнилось

✔️ Вовлеченность команды

Чувствуется, что преподавателям не все равно, они заинтересованы в результате каждого участника. Это видно и по тому, как выстроен сам курс, и по тому, как работают эксперты. Когда это ощущается, обучение воспринимается совсем по-другому и работает гораздо сильнее. Результат, честно говоря, превзошел ожидания.

✔️ Программа и бонусные уроки

Понравилось все: и основная программа, и бонусные уроки. Много внимания уделяется AI, и это не поверхностно. Курс показывает, как AI встраивается в реальную продуктовую работу на каждом этапе: от поиска идеи до анализа метрик и маркетинга. Не отдельный модуль для галочки, а сквозная тема через весь курс.

✔️ AI в продакт-менеджменте и маркетинге

Больше всего запомнился модуль про AI-маркетинг. Как AI меняет поиск идей, анализ аудитории, работу с контентом и продвижением. Для Андрея это стало одним из главных открытий курса.

Поздравляем Андрея и желаем успехов в развитии бизнеса!

🔻 Новый поток стартует 24 сентября. За 3 месяца выстроите полный путь от идеи до масштабирования, создадите или пересоберете свой продукт и встроите AI в каждый этап работы.

👉 Узнать подробнее

Если хотите прокачать команду целиком — есть корпоративный формат. Уже обучаем команды Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и многих других.

👉 Корпоративное обучение

9 сентября Андрей Бадин выступит на онлайн-митапе по маркетингу и продажам 📌

Тема выступления: «Новые принципы поиска идей в эпоху ИИ».

В программе также выступления про антикризисный маркетинг, маркетинг данных, Яндекс и 2ГИС в 2026 году, тренды продвижения и контент-маркетинг в B2B.

Участие бесплатное.

👉 Зарегистрироваться

📌Кейс: как управленцы культуры получили инструменты для создания сильных продуктов

Россия умеет создавать культурные продукты мирового уровня. Весь мир до сих пор ставит Чехова и слушает Рахманинова. Но чтобы таких продуктов снова было много, управленцам в сфере культуры нужен не только творческий, но и управленческий язык: как искать нишу, понимать аудиторию и доводить идею до продукта, за которым возвращаются.

С этим запросом организаторы программы развития кадрового резерва отрасли культуры пригласили Андрея Бадина провести модуль по продуктовому мышлению.

В потоке были действующие министры культуры регионов, руководители театров, музеев и других институций со всей страны.

Разобрали почему Россия сильна в проектах, но слаба в продуктах, и как это связано с культурными и ценностными моделями. Показали разницу между проектным и продуктовым фокусом. Построили обучение вокруг пяти ролей продуктового лидера: исследователь, визионер, эмпат, изобретатель, создатель — и разобрали каждую на примерах из культуры: библиотеки Москвы, Большой театр в кино, выставка «Ван Гог. Ожившие полотна», Олимпиада в Сочи.

Участники получили практический язык для разговора о культурных продуктах и конкретные алгоритмы продуктового мышления, применимые к театру, музею, региональному учреждению культуры.

Подробности — в кейсе по ссылке.

🔻 Продуктовое мышление работает не только в IT, кейс с управленцами культуры это показывает. Умение искать нишу, понимать аудиторию и мыслить категориями ценности для клиента нужно в любой отрасли.

На курсе «Полное погружение в продакт-менеджмент» разбираем весь путь от идеи до масштабирования — с инструментами, которые применимы в реальной работе: JTBD, анализ рынка, X10-преимущество, бизнес-модель, метрики, OKR. И ИИ встроен в каждый этап, а не вынесен отдельным модулем.

Старт 24 сентября.

👉 Забронировать место

🔻 Если хотите выстроить продуктовые процессы в команде — соберем кастомную программу под ваш запрос. Перед стартом проводим диагностику, дальше строим обучение под конкретные задачи. Уже работаем с командами Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и многих других.

👉 Корпоративное обучение

📌 Почему продакты используют ИИ каждый день, но цикл работы над продуктом при этом не сократился

По исследованию рынка продакт-менеджеров DevCrowd и Контура (1101 ответ) 91% продактов используют AI хотя бы несколько раз в неделю, из них 68,4% — ежедневно. Год назад еще можно было встретить продакта, который не трогает нейросети даже в рутине. Сейчас таких практически не осталось.

При этом ситуация в команде выглядит так: кто-то суммаризирует созвоны, кто-то просит накидать формулировок для гипотез, кто-то генерит текст для лендинга. Инструменты используются каждый день, но каждым по-своему и от случая к случаю. Спрашиваешь через полгода, что изменилось в скорости работы команды, — ответить нечем.

Разница между «пользуемся» и «встроили» в том, где именно ИИ стоит в процессе. Точечное использование экономит минуты на конкретной задаче. Встроенное сокращает весь цикл: от идеи до проверенной гипотезы.

По этапам это выглядит так:

✅ Discovery: расшифровка и разметка интервью, поиск повторяющихся паттернов в массиве обратной связи, сборка карты болей. Здесь выигрыш самый заметный, потому что раньше это была неделя ручной работы

✅ Гипотезы: не «придумай идеи», а проверка формулировки — какие данные нужны, чтобы гипотезу можно было подтвердить или опровергнуть

✅ Прототип: кликабельный макет за вечер вместо спринта, чтобы показать пользователям до постановки задачи разработке

✅ Аналитика: подготовка запросов к данным, первичный разбор выгрузки, поиск аномалий в метриках

✅ Документация: требования, changelog, ответы стейкхолдерам — рутина, которая съедает часы и не создает ценности

Экономия времени при этом реальная: 4+ часа в неделю у продактов, до 6 часов у фаундеров. То есть выигрыш появляется только там, где есть проверка результата.

На курсе «Полное погружение в продакт-менеджмент» разбираем ИИ не отдельным модулем, а внутри каждого этапа работы над продуктом:

— как ускорить discovery и анализ интервью
— как собирать прототипы и тестировать их до разработки
— как использовать ИИ в работе с метриками и данными
— где обязательна ручная проверка и как выстроить критерии качества
— как договориться о правилах использования внутри команды

Старт 24 сентября.

🎓 Забронировать место

🔻Также поможем выстроить продуктовые процессы в командах, встроить ИИ в работу и привязать все это к бизнес-целям: соберем кастомную программу под ваш запрос. Перед стартом проводим диагностику продукта и процессов, дальше собираем обучение под конкретные задачи, а не даем типовой курс. Уже работаем с командами Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и многих других.

👉 Узнать о корпоративном обучении

Пересборка текущего продукта вместо запуска нового

Текущий продукт стоит на месте: выручка не растет, метрики не двигаются, команда занята поддержкой. Кто-то приносит идею нового направления, и она сразу выглядит привлекательнее. Новое всегда кажется более перспективным, чем то, что уже есть, потому что про новое еще ничего плохого не известно.

Через полгода компания получает второй продукт в такой же стадии и вдвое больше расходов. Ресурс размазан, ни одно направление не доведено.

Проблема в том, что решение о новом продукте принимают не после аудита текущего, а вместо него. Никто не проверил, где именно в существующем продукте теряются деньги и пользователи. А чаще всего ресурс роста лежит именно там: в неработающей воронке, в неверном сегменте, в цене, которая не соответствует ценности, или в функциональности, которой пользуется десять процентов аудитории.

Что стоит проверить до того, как запускать новое:

✅ На каком шаге пользователи отваливаются и сколько выручки теряется именно там

✅ Какой сегмент приносит основную прибыль и что будет, если сфокусироваться только на нем

✅ За что клиенты платят на самом деле и совпадает ли это с тем, что вы считаете ядром продукта

✅ Какие функции реально используют, а какие поддерживаются по инерции

✅ Сходится ли экономика на текущем продукте — если нет, новый продукт скорее всего повторит ту же модель

Запуск нового направления оправдан, когда текущий продукт уперся в потолок рынка или в собственную бизнес-модель, и это подтверждено цифрами. Во всех остальных случаях пересборка дешевле, быстрее и дает результат на уже собранной аудитории.

🔻 Если вы собственник и бизнес уперся в потолок, у нас есть Программа пересборки бизнеса. За 90 дней разбираем ваш бизнес как продукт: аудит и диагностика, поиск точек прорыва, внедрение и дорожная карта на 12 месяцев. 24 живые сессии с Андреем Бадиным и экспертами Product Lab плюс индивидуальные встречи с трекером. Старт 24 сентября.

👉 Узнать о программе

🔻 Если задача не в бизнесе целиком, а в том, чтобы системно управлять продуктом, приходите на курс «Полное погружение в продакт-менеджмент». Участники работают со своим продуктом с первого урока, без отрыва от работы. Старт 24 сентября.

🎓 Забронировать место

🔻 Для команд есть корпоративный формат: перед стартом проводим диагностику продукта и адаптируем программу под задачи бизнеса. Уже обучаем команды Т-Банка, Сбера, Яндекса, Ростелекома, ВкусВилла, Газпрома, Спортмастера, Сколково и многих других.

👉 Узнать о корпоративном обучении

С Днем знаний!

Продакт учится постоянно и почти всегда бессистемно. Статья про метрики, фреймворк от коллеги, вывод после неудачного запуска: по отдельности все рабочее, вместе в картину не складывается. И в момент важного решения опереться не на что.

Курс «Полное погружение в продакт-менеджмент» как раз про то, чтобы собрать разрозненное в одну рабочую систему. Методология Product Focus, полный путь от идеи до масштабирования: 6 модулей, 40+ уроков, 100+ инструментов, ИИ встроен в каждый этап. Практика на вашем реальном продукте, но если продукта пока нет, мы предлагаем тестовый кейс от Product Lab.

Три тарифа под разный запрос:

🎓Академия — доступ к материалам на год, 30+ лекций, 100+ шаблонов и чек-листов.

👨‍🎓Мастерская — плюс работа над своим продуктом и домашние задания с проверкой экспертов. Самый популярный вариант.

🔬Лаборатория — плюс 10 встреч с личным ментором, разборы продукта от Андрея Бадина, AI-ментор, обучение для команды и сертификат.

Цена ко Дню знаний действует до конца сегодняшнего дня, успевайте!

🔻 Узнать подробнее и оставить заявку

📌Что говорят участники курса «Полное погружение в продакт-менеджмент»

Собрали отзывы из последнего потока. Среди участников — руководители направлений, генеральные директора, продакты и владельцы бизнеса из Билайна, Лантранса, MOST Montessori и других компаний.

Новый поток стартует 24 сентября.

До 2 сентября действует специальная цена, успевайте!

👉 Узнать подробнее и записаться