Часть 3. Как мотивировать команду работать как единый механизм?

💡 Продукт — это командная работа. Но если сотрудник не понимает зачем он это делает, его мотивация стремится к нулю.

🔹 Оценка работы должна быть адекватной и объяснимой
Люди должны понимать, за что их труд ценят. Если мотивация строится на непонятных KPI — ждите проблем.

🔹 Сотрудники думают в первую очередь о себе (и это нормально!)
Если человеку комфортно, если он видит смысл в своей работе — он будет работать эффективнее. А значит, выигрывает весь проект.

⚡️ Итог
Если хотите, чтобы ваш продукт продавался, объединяйте команды вокруг ценности для клиента, выстраивайте прозрачные процессы и уважайте работу друг друга. Только так можно превратить хаос в слаженную систему.

💬 А как у вас налажена работа между командами? Делитесь в комментариях! 👇