В продолжении темы…
Часть 2. Как организовать команду без конфликтов?

🚀 Как наладить процесс, чтобы отделы не работали врозь?

✅ Общий процесс работы над продуктом
Команды должны работать параллельно, а не последовательно. Маркетинг и продажи участвуют в разработке продукта с самого начала. А чтобы этот процесс не превратился в хаос, нужен тимлид, который понимает и «технарей», и маркетинг, и продажи.

✅ Прозрачные приоритеты
Приоритезация должна строиться не на удобстве разработки, а на бизнес-целях. Но важно, чтобы эти цели были реалистичными, а не «поменяйте кнопку, и выручка вырастет в 3 раза».

✅ Общее понимание ценностного предложения и продукта
Разработчики, маркетологи и продавцы должны одинаково понимать:
- Что мы делаем?
- Для кого?
- Почему это важно?

В этом помогают совместные брифинги, воркшопы и внутренние демо. Только так команды синхронизируются и двигаются в одном направлении.