Не так давно я писал о том, что вопрос WHY - главное орудие РО.
https://t.me/productdev/43
Вчера мы проводили второй день тренинга по agile для всей команды и отдельное внимание уделили масштабированию на примере SAFe. Что интересно, это как эти три вопроса ложатся на уровни процесса:
1. WHY: уровень бизнеса/портфолио. Зачем мы финансируем вот эту программу в нашем портфеле, какие бизнес-задачи мы хотим решить.
2. WHAT: уровень программ/бизнес-эпиков. Что мы планируем строить, какие верхнеуровневые наборы фич можем здесь сформулировать.
3. HOW: уровень фич/скрам-команд. Как именно мы реализуем вот эту юзер-стори, какие технологии выберем, как это встроится в существующий продукт.

Естественно, здесь масса нюансов - и роль продакт-менеджера, и вовлечение архитектора, и идентификация зависимостей, внедрение Program Increment Planning и т.д., но в целом Фреймворк ещё раз подчеркивает важность умения «отпускать» - децентрализовать и давать командам свободу находить лучший способ реализации.