Замечаете, что в AI-native компаниях довольно мало продуктовых вакансий? А в тех вакансиях, что есть, часто требуют инженерные навыки. От инженеров же, наоборот, ожидают продуктовое мышление. CPO OpenAI ещё год назад сказал, что они ищут больше продуктовых инженеров, чем классических продактов. А в Lovable ожидают, что все вайбкодят и коммитят в прод: «Every single employee at Lovable expected to ship code to production».

Мне стало интересно, как на это смотрят инженеры, поэтому я спросила у своего знакомого, Максима, Head of AI & Product Engineering в европейском финтехе, что он думает про развитие профессии инженеров:

“Я думаю, что профессия разработчика точно будет двигаться в сторону product engineering. Раньше хорошему инженеру было достаточно качественно реализовать задачу: понять технические требования, выбрать архитектуру, написать код, покрыть тестами, задеплоить. Но сейчас AI сильно снижает стоимость реализации, и многие простые задачи можно почти полностью переложить на AI-агентов. Поэтому ценность сотрудников всё больше смещается в сторону понимания бизнеса и потребностей пользователей.

Также я наблюдаю обратную тенденцию: от продакт-менеджеров требуют всё более глубокой проработки требований, и порой инженеры предлагают показать им уже завайбкоженный прототип, который они затем преобразуют в production-ready приложение.

Если наблюдаемый тренд продолжится, то во многих компаниях роли продакт-менеджера и разработчика сольются в одну — product engineer. Такие сотрудники будут одновременно решать, что, зачем и как делать, а затем выкатывать фичи — от анализа пользователей и их потребностей до деплоя готового решения в прод.

Разумеется, это произойдёт не единомоментно, а в некоторых компаниях разделение ролей останется очень надолго. Но если планировать свою карьеру на несколько лет вперёд, то на месте как разработчиков, так и продакт-менеджеров, я бы точно рассмотрел переход в эту роль, потому что она будет становиться всё более востребованной, а значит — менее подверженной рискам сокращения и потенциально более высокооплачиваемой”.

Размышляя о будущем продактов, я пришла к похожему выводу. В мире, где стоимость разработки снижается, нужно меньше менеджеров на квадратный метр, и больше тех, кто делает. Значит, доля “делателей” будет расти. А “делатели” в этом мире — это и есть объединённая профессия, про которую пишет Максим. Это не значит, что классические продакты вообще не будут нужны. Просто их станет меньше, скоуп вырастет, работа станет сложнее. А значит, останутся сильнейшие. Условно один сильный Head of product и команда продуктовых инженеров вместо нескольких слоев иерархии. Причём подозреваю, что и Head of product может спокойно вырасти из продуктового инженера.

Ну а раз уж быть нам продуктовыми инженерами, самое время качать технические скиллы, если вы еще не )
Идём дружно читать канал Макса — он как раз про то как устроена разработка в эпоху AI и какие возможности открываются в менеджменте и стартаперстве. Читать тут: @max_about_ai