Задача ушла, продукт остался

Когда я переходил из логистики в коммерцию в Яндексе, то полностью передавал продукт самовывоза новому менеджеру.

На переходный период я ещё ходил на статусные встречи: помогал войти в контекст и подсвечивал, если что-то выпадало. Потом она уже сама управляла бэклогом и приоритизацией.

В какой-то момент разработка начала принимать решения вместе с ней, не сверяясь со мной.
Для меня это был главный сигнал: продукт действительно передан.

С точки зрения теории делегирование - это передача не только действия, но и полномочий, необходимых для результата.

Можно делегировать:
- отдельную задачу
- участок работы
- целый продукт
В последнем случае нужно передать:
- контекст и ограничения
- таргет
- право принимать решения
- контрольные точки

Если человек только исполняет твой план, ты делегировал задачу. Если сам решает, что делать и почему - передал продукт.

В моём случае после короткого переходного периода продукт спокойно жил без меня.

А у вас чаще делегируют задачи или действительно отдают продукт?
❤️ отдаю продукт
😈 отдаю только задачи
@product_lev
#pm #productmanagement #управление #делегирование #команда