Продакт борщ🔥 by asta.academy

А ви які?

https://www.instagram.com/p/Dd3izsSIHRG/?stkn=NnNuMjQxNHRjbWdw

Щас буде вам коротка фанова(чи ні) думка
Я ріс в часи коли вийшов фільм Матриця - і я його обожнював. Коли став старше - передивився і все одно зацінив.

Для тих хто не шарить - Матриця це віртуальний світ. Де машини(а-ля роботи з АІ) захопили людство, і використовують їх як елементи живлення.

Але от є нюанс - в оригінальному скрипті фільму людей використовували не для живлення. А для того, щоб використовувати їх мозок як компʼютер, збиравши групу людей в такий собі дата центр. В 90 роки ця ідея виглядала занадто незрозумілою для людей, і тому змінили це все на “люди-батарейки”, що аудиторія схавала на ура.


А тепер ось вам майндфак


Те що зараз відбувається виглядає як пріквел до тієї історії.

АІ який розвивається, намагається втекти, створює інших АІ
Новий дата-центр з вирощених в лабораторії людських мізків, який працює не гірше звичайного, але дешевше.
І час коли капасіті дата-центрів недостатньо, хоча їх будують просто нон-стоп і усюди.

Лишилося тільки моменту коли АІ отримає свідомість, і вирішить що ми всі - офігенний такий набір для датацентрів 😉


Все, тепер і ви будете про це думати 😉 Не дякуйте!

Просто залишу це тут :)

Ну всьо, останнє про буткемп на найближчі декілька місяців.

Сьогодні запустилася 19 когорта, вже активно вчаться, тож це ваш останній (останній останній) шанс доєднатися до нас - бо ввечері я приберу можливість реєструватися і оплачувати навчання ;)

https://asta.academy/product-manager-bootcamp

Розкажу вам історію. Ви може знаєте, що я люблю Марвел.
Але найбільша моя любов до них не через героїв, чи сюжет, чи акторську гру.

Я дуже люблю Марвел за те, як вони умудряються зашивати пасхалки і підказки крізь всю історію.
Коли ти їх бачиш, у тебе миттєво “Аха”, миттєво допамін, миттєво “Хочу ще, піду дивитися”.

Розкажу вам на прикладі.

Побачив трейлер нового серіалу про Віжена.
Але він же помер!? - спитаєте ви!
Тоді спочатку вам треба подивитися серіал "ВандаВіжен”.
Після неї передивитися останнього Доктора Стренджа.
І вже після нього піти глянути серіал який я успішно проїбав, а дарма - “Агата”

В останньому всього один сезон. Але він миттєво склеює деякі прогалини, і підводить до нових цікавих висновків.
І те, як вони скрізь усі серії прошили офігенну пасхалку яка стала ясною вже в передостанній серії - я реально зацінив.
Ну і після про Witches Road тепер зі мною постійно 😉


Але ДО ЧОГО ТУТ ПРОДАКТ, РЕЙ!!!!!


А до того, що пакувати в User Journey отакі Аха моменти це щось магічне.
Розуміти свого користувача, свою аудиторію настільки щоб у різних місцях показувати їм щось незначне, але щось, що миттєво будує емоцію і звʼязок - це коштує дуже багато.


Є такий термін (правда рідко його чую останнім часом) - experience design - це коли досвід людини (в продукті, сервісі чи ще десь) проектують так, щоб він(чи компанія) взяли від цього максимум.
В основі цього experience design лежить розуміння клієнта.
А саме зрозуміти клієнта, що йому треба, нашо, що його мотивує і засмучує - наші продакти частіше за все не вміють зробити якісно.
Звичайно, є і ті хто вміє - але купа аутсорсингу в Україні на продакт менеджмент в цій зоні повпливало явно в сумний спосіб.


Саме цьому розумінню клієнта і вмінню розібратися що йому треба ми і вчимо на Product Manager Bootcamp.
Завтра стартує 19 когорта, остання в цьому році.

Група вже майже повна, але у вас ще є шанс.
https://asta.academy/product-manager-bootcamp

Тож down down down the road, down the witches road….
Поєднуйтесь 😉

Всьо, у нас майже фулхаус.

Новий Product Manager Bootcamp вже майже sold out, і старт ось ось.

Лишається буквально декілька місць!

Я бачу багато людей створювали заявки(у тому числі реферальну), але не оплатили - хто зна чому...

Але це залишає для вас(так так, особисто для вас, мої дорогі читачі) можливість застрибнути в останній вагон ;)

Будемо на вас чекати, бо вже з завтрашнього дня група буде починати знайомитися ;)

Вам сюди: https://asta.academy/product-manager-bootcamp

Поки я тут сиджу працюю (і ви я впевнений теж) то вирішив вам всім зробити gentle reminder

У наступний вівторок починається одночасно два потоки навчання від Asta Academy

1) Це Product Manager Bootcamp - оновлена програма, +20% контенту, нові гручкі плани якщо ви залякані що буткемп буде дуже складно, і ментори з новими плюшками якщо ви готові прокачатися на повну на пакеті Хардкор. Місць залишилося небагато, тому як то кажуть - якщо сумнівалися чи не дооформили свою заявку - у вас лишилося зовсім мало часу.

2) Це Product Mindset Bootcamp - ака другий рівень. Група вже набрана, лишається буквально декілька місць. Суть другого рівня - дати людям мідло-сіньйор рівня знання і практику для входу в people management в продуктовій(і не тільки) функції. Доступ туди зазвичай є тільки для випускників 1 левела, але ще лишилося 1 місце для тих хто там не був - але хоче одразу на другий

Чекаємо вас на борту

у нас скоро буде ще один анонс, а поки просто вечірнє (трохи тізєр)

Якщо вам набридло читати, але не набридло дивитися, то ми карочє оживляємо нашу інсту 😉
Там буде багацько цікавого, чого тут не будемо повторювати 😉

Тому велкам
https://www.instagram.com/p/DcvY2eoF2qL/?igsi=MXJlZDhpbHVjbWNmeQ==

Ось 20 скілів продакта, які, чисто теоретично, ми використовуємо щодня.
Зараз буде вам задачка з зірочкою

Оберіть СВІЙ топ 5 - і подивимось чи є хоч пара людей які погодяться між собою і виберуть те саме 😅

• Розуміння користувача
• Вміння казати ні
• Робота з даними
• Комунікація зі стейкхолдерами
• Технічне розуміння продукту
• Пріоритизація
• Стратегічне мислення
• Вміння писати специфікації і PRD
• Проведення кастдев інтерв'ю
• Управління конфліктами в команді
• Розуміння бізнес метрик
• Вміння презентувати ідеї
• Робота з невизначеністю
• Базове розуміння інжинірінгу і коду
• Емпатія до користувача
• Швидке прийняття рішень
• Вміння впливати без повноважень
• A/B тестування
• Фокус на бізнесі
• Дизайн скрінів і мокапів

Пишіть номери в коментарях 👇

А наш топ 5 від Asta Academy - в коментарях нижче 😉

Ви коли-небудь помічали…що чим більше людей починають сумніватися у вашій ідеї, тим сильніше хочеться довести, що вони не праві, а просто не бачать усієї картини?!


І до речі, це не обов'язково означає, що ви вперті або не вмієте слухати фідбек:)

Є психологічний ефект, який називається escalation of commitment (який насправді є батєю Confirmation Bias та Sunk cost fallacy)- чим більше ми вже вклали в рішення часу, грошей, нервів і власної репутації, тим складніше нам це рішення переглянути, навіть коли з'являються сигнали, що воно не працює.

ЧОМУ?

Бо відмовитись від ідеї в цей момент означає ВИЗНАТИ не тільки те, що вона не спрацювала, а ще й те, що частину всього вкладеного вже ніяк не повернути.

І тут, наш мозок починає дуже активно допомагати нам знаходити пояснення, чому насправді ще рано робити висновки:)

Як це може виглядати?! Наприклад, фіча не злітає, приходять перші погані цифри, але ми кажемо, що даних поки замало.

Через тиждень цифри все ще не радують, але тепер проблема в аудиторії.

Потім виявляється, що сезон невдалий, ринок ще не готовий або користувачам просто треба дати трохи більше часу.

І важливий момент тут у тому, що кожне з цих пояснень окремо може бути цілком правдивим…та проблема починається тоді, коли пояснення щоразу нове, а висновок завжди один і той самий - все норм, давайте далі продовжувати…

І далі, чим довше це триває..тим краще ми вчимося захищати власну ідею, хоча нових доказів на її користь може взагалі не з'являтися.

Бо ви вклали у неї ще більше, а значить відмовитися від неї психологічно ще дорожче і важче!!

Тому умову зупинки краще визначити до запуску. Інакше після результату майже завжди знайдеться нормальне пояснення, чому треба почекати ще трохи:)

Останній дзвіночок. Стрім вже на фінальному відліку, через 5 хвилин відрубаю можливість придбати)
Потім ні запис, ні доступ купити буде не можна

Це не шантаж 😉

Вгадайте яке з цих трьох речень реально є гіпотезою.
Не вийде? Тоді вам точно треба сьогодні на наш інтенсив по гіпотезам…



ОТЖЕ! УВАГА!

• Користувачі які пройшли онбординг повертаються на 40% частіше за тих хто його не пройшов.
• Приберемо крок з телефоном на реєстрації - конверсія виросте з 28% до 31% за три тижні бо номер телефону на першому скріні віддавати не хочеться.
• Спростимо оформлення замовлення - люди частіше доходитимуть до оплати бо зараз їх зупиняє не дуже свіжий чекаут.





Не поспішайте!


Готово? Розбираємо.

Більшість моїх студентів до буткемпу обирала перше…і це логічно бо там єдина цифра ще й з реальних даних. Тільки от це взагалі не гіпотеза.. а спостереження! Чи то побажання, як подивитись 😉

Воно вже сталось і перевіряти в ньому нічого. А далі з нього роблять висновок - женемо всіх через онбординг і retention підскочить. Але подумайте…
хто взагалі доходить онбординг до кінця ? ті кому продукт і так був потрібніший за інших. Вони поверталися б і без нього. Теоретично - онбординг тут не причина, а фільтр який відсіяв мотивованих.

Третє виглядає теж наче ок, бо причепитись ніби немає до чого.
Але спростимо ! - це прибрати поля, скоротити екрани чи переписати кнопку? Розробник відкриє тікет і прийде питати, а тут виявиться, що ви самі ще не вирішили бо здавалось що і так зрозуміло:)

Правильний варіант другий.
Чому?
Бо там видно конкретну дію, конкретну цифру з дедлайном і пояснення чому ви думаєте що це має спрацювати.

Здогадка це коли ви щось думаєте.
Спостереження це коли ви щось побачили.
А гіпотеза це коли ви заздалегідь знаєте який результат означатиме що ви помилились.

Сьогодні о 19:00 за Київським часом будемо про це говорити та практикувати цілих три години - формула гіпотези, типові помилки під кожну роль, як перевірити ідею за день замість місяця і де в цьому НАСПРАВДІ допомагає AI (а де його краще взагалі не питати).

Онлайн, запис буде - але як завжди, але після початку стріму доступ вже придбати не вийде.

👉https://asta.academy/intensive

P.S. Для тих кому цікаво - буде і другий день у суботу 29.08 де розберемо ваші кейси в невеликій групі😉 Відповім на будь які питання за вашим контекстом - від того як писати гіпотези до того як впроваджувати їх в організації.
P.P.S. Точно знайдуться ті, хто скаже “це все фігня, треба насправді отак”… Що ж, традиційно я тут не для того щоб когось переконувати, а щоб ділитися тим що працювало у мене 😉 Тому поважаю вашу точку зору, але це не привід не поважати мою 😉

У День Незалежності України розкажу вам історію про іншу (не)залежність.

Давним-давно, у далекому королівстві жив собі чоловік.

Багато років він займався своєю справою і поступово ставав усе кращим. З часом став одним із найкращих ремісників королівства, і його почали кликати великі й малі міста, щоб він їм допомагав.
І йому це подобалося: багато працювати, заробляти карбоване срібло й авторитет і ставати ще трошки кращим.

Але робота була складною і стресовою. Він багато турбувався, почалися проблеми зі сном. Він ставав нервовішим, швидше вигоряв, частіше злився і постійно відчував себе якось «не так».
Проте ігнорував це. У його поколінні ремісників ніхто не жалівся, що йому погано. Треба було працювати й заробляти, щоб дружині та двом дітям було що їсти, пити і де жити.

Так минуло майже десять років.

Грошей ставало більше, але їх все одно не вистачало. Робота забирала дедалі більше часу, а діти росли й потребували уваги.

Але на це не було часу. І енергії. І сил. І нервів.

Чоловік почав зриватися на дітей, кричати через дрібниці.
Всередині постійно кипіла злість, яку не вдавалося випустити ні криком у глибокій пущі, ні вправами на мечах, ні відпочинком.

Тоді він вирішив попіклуватися про себе і знайшов невелике місто з мудрим мером, якому захотів допомагати в довгу.

Хороші люди, цікаві виклики, пристойні мішечки карбованого срібла щомісяця. Чого б не радіти?

Але чоловік був нещасним.

Не допомагали ні кохана дружина, ні діти, ні покупки, ні подорожі в далекі краї.
Все це дозволяло переключитися, але не повертало щастя.

Вчити інших теж більше не приносило радості.
Бути з родиною мало би, але не приносило. За це він картав себе і почувався ще гірше.

Він не розумів, у чому справа. Тому робив те, що вмів уже багато років: пхав проблему якомога глибше в себе, щоб її ніхто не бачив.

Щось змінилося, коли одного разу мандрівний чарівник, який проходив через їх містечко, побачив особливий дар у його старшого сина.
Він ставив правильні запитання, і поступово виявилося, що такий самий дар має і його дружина.

Вона про це не знала, тому пішла до місцевої знахарки і ворожки. Разом вони зрозуміли, що робити з цим даром і що заважало його бачити та розвивати.

Але коли дружина розповіла, що ворожка запитала: «Коли востаннє ви відчували щастя?», чоловіка немов вдарило блискавкою.

Він раптом зрозумів, що щось не так.
Не так, як має бути.
З ним.

І що він ігнорував це більше десятиліття, обираючи не помічати й ховати від інших. Бо він чоловік. І на це ніколи немає часу.

⸻

Вже місяць я приймаю антидепресанти.

Діагноз - депресія і тривожність.

Для людини мого віку найскладнішим було навіть не почати лікування, а прийняти сам факт, що проблема є.

За цей місяць я став краще спати, перестав підвищувати голос на дітей, спокійніше реагую на проблеми, конфлікти та виклики. І загалом почуваюся набагато краще.

Тож якщо ви помічаєте, що:

- постійно немає енергії й відчувається втома;
- з життя кудись зникли радість і щастя;
- постійно тривожитесь і намагаєтесь мати план на все;
- складно почати навіть прості речі, а потім ви себе за це гризете;
- постійно дратуєтесь і від цього страждають близькі;
- не можете перестати докручувати в голові сценарії «а що, якщо?..»

Можливо, цей допис - ваш знак подбати про себе.

Поговоріть із психіатром. Розкажіть, що з вами відбувається. І хто знає, можливо, наступна історія зі щасливим кінцем буде ваша.

Дайте собі незалежність від того, що роками вас обмежує і шкодить вам.

Ви цього варті.

Розширені матеріали для Product Manager Bootcamp 3.0 перевіряють з найвищім рівнем прискіпливості

І знову про гіпотези

Я зараз знаходжусь в цікавому сетапі, коли навколо мене команди маркетинга, різних внутрішніх сервісів - і продукту звичайно, і ми поступово їх усіх запаковуємо в одне бачення - думати гіпотезами.

Хочеш фічу? Яка гіпотеза?
Маєш ідею? Як ти її перевіриш? Через яку гіпотезу?
Маєш купу ідей? Пріорітизуй їх через гіпотези!
Збираєш ОКР - опиши які гіпотези ти хочеш перевірити під кожним

І те що я бачу з точки зору динаміки команди мені прям дуже подобається.
Всі в один момент почали говорити однією мовою. Почали зводити проблеми до простих речей які варто перевірити.
Або бачити що це заскладно, і може варто простіше

І це просто freaking awesome!

Приходьте на шлях самурая по гіпотезам - розкажу вам що і як будую 😉
https://asta.academy/intensive

Два рази на рік люди особливо часто вирішують щось змінити в карʼєрі: у січні та у вересні.


І що цікаво, вересневі рішення зазвичай виглядають значно серйозніше 🙂


У січні це часто ейфорія нового року. Записався на курс, купив книжку, зробив красивий план і new year resolutions (оці всі "новий рік, новий я" і все таке…)



А потім приходить лютий, робота знову затягує, і більшість цих планів тихенько відкладаються кудись на потім.


А от з вереснем трохи інакше. Після літа і відпустки голова нарешті відпочила, і стає видно те, що в щоденному темпі дуже легко ховається за зайнятістю.


Хтось повертається на роботу і розуміє, що вже 2-3-5 років робить приблизно одне й те саме…і це давно більше схоже на рух по колу, ніж на розвиток.



Хтось дивиться на колегу, який рік тому перейшов у продакт, і думає, чому я досі не там.


А хтось просто розуміє, що хоче більше впливати на те, що будує, а не тільки виконувати рішення, які прийняв хтось інший.


І цікаво, що ці думки після повернення до роботи нікуди не зникають. Навпаки, коли знову починаються мітинги, дедлайни і звичний робочий ритм, вони стають тільки голоснішими.



Мабуть, саме тому вересневі рішення часто і працюють краще.

У них менше новорічної ейфорії і більше нормального розуміння, що саме тебе не влаштовує і що ти хочеш змінити.


І в нас якраз ще триває набір на Product Management Bootcamp 3.0.


Це повністю оновлена програма, яку ми будували кілька місяців після десятків інтервʼю з випускниками та роботодавцями.


Місць небагато, тому якщо думка про продакт крутиться в голові вже не перший місяць, напишіть нам. Розкажемо все👇


P.S. Наші найкрутіші когорти були саме вересневі ;)

https://asta.academy/product-manager-bootcamp

Дам вам цікавий інсайт - насправді тема гіпотез варилася у мене в голові вже давненько.

Бо

а) чую що це питають на співбесідах, і що по цьому оцінюють структурність вашого продуктового мислення
б) частіше за все є три види компаній з якими я зустрічаюсь - marketing driven, engineering driven, product driven. Так от для тих хто хоче будувати product driven культуру - гіпотези стають фундаментом для УСІХ відділів. Не вірите? Гляньте на ОКРи інших відділів, і задайте запитання "Які конкретно гіпотези вони хочуть перевірити щоб виконати цілі". Ви здивуєтеся як зміняться ОКРи після цього
в) говорити гіпотезами = вміти аргументувати своє бачення так, щоб його усі зрозуміли. Бо думки у нас в голові часто мега хаотичні, і коли ми ділимося ідеями - люди нас не розуміють. З гіпотезами простіше


Тому, моя дорога спільнота, раджу ставитися до гіпотез серйозно 😉
Приходьте на інтенсив 😉 Буде точно цікаво і корисно, навіть якщо ви не продакт

Привіт народ! Готуємо новий Шлях Самурая #14, і цього разу він про те, чого вас навряд чи хтось вчив, але саме це від вас постійно вимагають.

👉 Згадайте свою останню співбесіду. Вас просять розказати, як би ви покращили продукт, ви одразу вивалюєте п'ять ідей одну за одною, а інтерв'юер киває і подумки ставить галочку навпроти «мислить хаотично».

👉 Або згадайте роботу. Ви місяць пиляли фічу, у яку вірили, ось вона нарешті на проді, і тут ви бачите що там глухо.. бо вона нікому не потрібна. Як так?

👉 Або згадай мітинг, де вашу ідею зарубали за 10 секунд, бо ви не змогли чітко пояснити, чому вона спрацює. А замість вас свою ідею продавили ті, хто “говорив гучніше і впевненіше”, хоча ідея була обʼєктивно гіршою.

Справа не в тому, що ви тупий або компанія погана.
Справа в тому, що вас ніхто не вчив одного з найголовніших скілів в продакті, а саме вміння думати гіпотезами.
Без «у мене є ідея», але через «я вірю, що станеться ось це, ось чому, і ось як я перевірю».

FUN FACT: Думати гіпотезами і їх використовувати - це не ексклюзивний скіл продакта.
Це скіл кожного, від кого хоч якось залежить продукт.
Проджект, тестувальник, бізнес-аналітик, дизайнер, маркетолог, розробник - в тій чи іншій мірі ви всі щодня приймаєте рішення на здогадках…і потім за ці здогадки потім платите овертаймами, фічами заради річ і, нажаль, демотивацією.


26 серпня я розбираю все це на інтенсиві «Як думати гіпотезами: продуктове мислення для усіх в ІТ».

Буде багацько цікавого, але з хайлайтів:

Розберемо, як сформулювати гіпотезу, яку не соромно показати людям.

Розберемо, як зрозуміти, що перевіряти першим, коли ідей десять, а часу нема.

Розберемо, як перевірити ідею дешево, поки команда не вбила на неї декілька місяців.

Розберемо, коли гіпотези взагалі не потрібні, і робити їх немає сенсу


І окремо зробимо розбір під кожну роль, бо в проджекта, тестувальника, бізнес-аналітика, дизайнера, маркетолога, сапорта і PO - у них всіх є свої сильні і слабкі сторони, а значить кожна роль має свій челендж щоб навчитися думати гіпотезами.
Тож я покажу саме ваші, і навчу ловити їх вчасно - тим самим суттєво спростивши ваше життя!


Без води.
Без булщіту.
Щоб можна було використати вже наступного дня.
По ціні «it would be stupid not to buy it».
Тільки те, що реально працює і перевірялося на практиці.
І як завжди - після старту стріму доступ чи запис вже не можна буде докупити!

📍 26.08.26, 19:00 за Київським часом
👉 Онлайн (запис буде).

Деталі і посилання ось
https://asta.academy/intensive


P.S. для тих кому цікаво, буде і другий день, у суботу 29.08 - де ми з вами розберемо ваші кейси в невеликій групі 😉 Там допоможу і відповім на будь які запитання за вашим контекстом, від того як ці гіпотези писати, до того як їх впроваджувати в організації.
P.P.S. А на новій, покращеній програмі Product Manager Bootcamp ми теж розказуємо про гіпотези, і я там даю свій авторський метод з ними працювати 😉 just FYI - https://asta.academy/product-manager-bootcamp

Ті з вас, хто дотичний до продукту і активно сидить у лінкедіні, останній тиждень могли бачити цілий флешмоб - студенти попередніх когорт рефлексували про те, як пройшов буткемп, що він їм дав, і чи варто туди йти...

Я не буду вам все переказувати, просто прогляньте оці скріни (і це лише частина, відгуків десь під 20 назбиралося)...

І ось вам посилання, бо місця потроху викупають, а до старту вже менше місяця

https://asta.academy/product-manager-bootcamp