Продолжаю делиться инсайтами из своего зарубежного опыта. Сегодня разберем наболевшее: почему в ОАЭ цифровые инструменты окупают каждый вложенный доллар, а у нас часто остаются лишь красивыми презентациями для акционеров и очередной головной болью для команды?
Когда говорят о стройке в Дубае, все видят футуристические небоскребы и мегапроекты. Но самое интересное происходит не на стройплощадке. А в системе управления. За последние годы я увидел множество проектов, где цифровизация внедрялась только ради отчетности.
Создавались BIM-модели. Закупались платформы. Писались регламенты. Но экономика проекта не менялась.
В Дубае подход другой. Прагматичный. Там инвестор задает один простой вопрос: «Как цифровой инструмент влияет на деньги»?
Если ответ неочевиден, инструмент не внедряют.
Что в ОАЭ реально оцифровывают и считают:
Количество коллизий, скорость согласований, стоимость изменений, снижение рисков, производительность команды. Цифровизация рассматривается как инвестиция!
Именно поэтому там говорят не о BIM, а о возврате инвестиций от BIM. Главный вывод: цифровизация начинает работать только тогда, когда влияет на принятие решений.
Какая главная проблема с цифровизацией в вашей практике?
Выберите один из вариантов в опросе ниже или поделитесь своим мнением в комментариях