⚙ Можно ли перенести этот опыт в Россию?

Полностью нет и ещё раз нет!!! Пока в России будет обесценивать труд проектировщика и не использовать при сопровождении строительства системы управления жизненным циклом проекта, все будет работать как и раньше.

И ещё надо понимать, что в России другая нормативная база, другая система регулирования и другие требования к безопасности, другие человеческие ресурсы, которые работают на авось или не соблюдая технологию строительства - используя метод - А вдруг прокатит.

Но я наблюдаю, что отдельные принципы уже сегодня дают серьезный эффект:

- раннее выявление рисков;
- сокращение числа согласующих уровней;
- цифровая фиксация решений;
- интеграция участников проекта;
- управление изменениями в режиме реального времени;
- риск-ориентированный подход к строительному контролю.

На мой взгляд, главный урок азиатского опыта заключается не в скорости строительства, не в том, чтобы построить небоскреб за рекордный срок.
А в том, чтобы быстрее принимать качественные управленческие решения.

В современном строительстве глобальное конкурентное преимущество получает не тот, кто наращивает темпы физических работ, а тот, кто способен оперативнее управлять неопределенностью.

Именно поэтому сегодня инженерно-правовое сопровождение, цифровизация и управление рисками постепенно становятся не дополнительной функцией, а основой устойчивого строительного бизнеса.

➖С какими главными барьерами на этапе согласования и управления рисками чаще всего сталкиваетесь вы в российских реалиях?

Поделитесь своим опытом в комментариях — давайте обсудим, что мешает нам строить на китайских скоростях.