Это может звучать провокационно, но на практике подтверждается часто: передача всех рисков подрядчику не снижает риски проекта, а делает их неконтролируемыми.

О чем это видео

В этом выпуске подробно разбираю, как превратить договор подряда в работающий инструмент управления строительными рисками.

В цифровую эпоху контракт должен создавать такую архитектуру отношений, при которой недобросовестное поведение контрагента становится экономически невыгодным и легко фиксируемым.

Чтобы система работала, риск-модель в договоре должна четко отвечать на 5 вопросов:
1️⃣Кто отвечает за риск?
2️⃣Когда риск наступает?
3️⃣Кто и как реагирует?
4️⃣Что происходит со сроком?
5️⃣Что происходит со стоимостью?

Надежной опорой для такой матрицы выступает Гражданский кодекс РФ. Именно детально проработанный контракт позволяет грамотно развернуть ситуацию в досудебных или судебных спорах и защитить ваши интересы.

🖥Кому нужна памятка по статьям ГК РФ, напишите в комментариях «памятка».