BIM. Какая команда необходима?

В каждой организации работа внутри департаментов, отделов и групп строится в зависимости от конкретных прикладных целей и задач. Что касается ролей и задач для выполнения цифрового сопровождения, существует градация, предложенная компанией-лидером Autodesk: BIM-менеджер, BIM-координатор, BIM-автор.

BIM-менеджер - это управляющее звено в команде, который определяет цели формирования модели и определяет конечный результат. А именно, каково будет ее применение и в каком направлении двигаться, чтобы добиться этих результатов. Это лицо, квалификация и навыки, которого соответствуют руководителю проекта и специалиста с опытом строителя, а ТАКЖЕ владение информационными технологиями. Он полноценно является ответственным за всю информацию по проекту.

BIM-координатор - это специалист, который решает текущие задачи, обеспечивает работу BIM-авторов и контролирует ее выполнение в срок. Он находится на стороне и заказчика и подрядчика и управляет совместной работой и потоком информации. Его роль сравнима с задачами главного инженера или руководителя проекта, но разумеется, его функция более расширена на постановки задач и вопросов, возникающих при создании моделей и передачу в эксплуатацию на всех этапах строительства объекта.

BIM-автор - это специалист, который создает модель и вносит изменения, используя программный продукт. Он выступает в роли разработчика моделей и является ответственным за создание и обслуживание моделей строительного объекта на своем уровне или дисциплине. А также наблюдает за выпуском проектной документацией, необходимой для прохождения экспертизы и исполнения проекта.

Не во всех компаниях такие специалисты есть. Сегодня частично трудоустроены такие специалисты и по большей части только для задач проектирования. Но, для использования технологий BIM на этапе строительства и этапе эксплуатации, необходимо дополнить команду дополнительными специалистами, например, BIM-инженерами или цифровыми специалистами, которые взаимодействуют с проектной группой и работают уже со стройкой, умеют правильно привязать график к модели, считать объемы и др.

Чтобы подобрать команду правильно - необходимо как правило ДОквалифицировать существующих специалистов и добавить в команду новых специалистов для выполнения цифровых услуг.

Как вы думаете, сколько компаний к этому пришли? Скоро я вам приведу такую статистику и напишу, с какими трудностями сталкиваются компании.
Хотите?

@prodigitalconstruction