Дивизиональная организационная структура: описание, плюсы и минусы
В дивизиональных организационных структурах подразделения компании контролируют свои собственные ресурсы, бюджет и стратегию, по сути, действуя как независимые компании в рамках более крупной организации. В каждом подразделении может быть своя команда маркетинга, отдел продаж, ИТ-отдел и т.д.

Такая структура хорошо подходит для крупных компаний, предлагающих несколько видов продукции, работающих в разных отраслях, в разных географических регионах или объединившихся с другими организациями.

Плюсы
• Помогает крупным компаниям сохранять гибкость
• Позволяет быстрее реагировать на изменения в отрасли или в потребностях клиентов
• Способствует лучшему пониманию отдельных рынков, секторов и продуктов
• Упрощение управления для высшего руководства, что позволяет ему больше сконцентрироваться на стратегическом, а не на оперативном управлении
• Легко масштабируется

Минусы
• Увеличение затрат из-за дублирования одних и тех же функций в разных подразделениях
• Может сформировать запутанную или недостаточную связь между штаб-квартирой и ее подразделениями
• Может возникнуть конкуренция подразделений друг с другом за ресурсы
• Разрозненные команды (слабые горизонтальные связи), плохая передача знаний между ними
• Неэффективное распределение ресурсов
• Затруднение осуществления контроля по вертикали

Другие типы организационных структур:
▫️Линейно-функциональная
▫️Матричная
▫️Плоская (горизонтальная)

▶️ Наши адреса: ТГ, ВК, Дзен, Чат, Бесплатная база, МАХ.