Почему все хотят руководителей, как в McKinsey

«Решение проблем — это не часть вашей работы в McKinsey, а сама работа как таковая. Представьте, что вы смотрите вокруг себя, думая только об одном: как что-нибудь сделать лучше, чем оно есть? Ваш внутренний голос постоянно спрашивает: «Почему то или это сделано так, а не иначе? Можно ли его сделать еще лучше?» У вас должно выработаться скептическое отношение ко всему на свете».

Эти 2 черты сильно выделяют топ- управленцев:

▪️ стремление сделать лучше
▪️ скептическое отношение к невозможности улучшений и ранее принятым решениям («у нас так принято», «мы уже пробовали…»)

Есть ещё 3-я черта - свобода. Реальные ценные🔝 менеджеры, которых хантят и платят выше рынка (не равно все, кто находятся на этих должностях 😉) производят впечатление независимых.
Потому что они знают лучшие практики. И вкупе с теми , что описаны выше (стремятся сделать лучше и скептически настроены), получается такая сильная связка.

Предлагаю оценить насколько вы близки к уровню «Хочу руководителя как в McKinsey”:

1️⃣ шаг: понять свой уровень знаний лучших практик управления
2️⃣ шаг: честно вспомнить - сколько улучшений вы сделали, например, за этот год (ориентируйтесь на 20% от всей работы)
3️⃣ шаг: и где в желании улучшения преодолевали сопротивление или ставили под сомнение текущее

Результатами делимся здесь ⬇️⬇️⬇️. Посмотреть жесткой правде в глаза - тоже необходимая черта топ-менеджера.