Куда стремиться руководителю?

Вы замечали, что руководители успешны не везде? Зависит от их Бизнес-типа. А не от результатов.

Вернее от результатов зависит… сначала. Менеджер отлично работает, его назначают куда-то. Или просто повышают в своём отделе. И тут начинаются американские горки. То здорово сделал, то критика.

Поговорим какие Бизнес-типы где «приживаются». Куда надо стремиться. Именно там будут результаты и дальнейшее продвижение:

▪️ «Предприниматель»
Успешен на Стартапах. Вытягивать некрупные подразделения с большими проблемами. Где можно применить простые полезные решения, рискнуть, привнести свободы и командности.

▪️ «Коммуникатор» (системный, доносит просто сложное)
В управлении отделами бизнес-технологий. Стратегического развития. Проектными бюро.
Он как переводчик с языка бизнеса и экспертов в системы. Фасилитатор и наставник.

▪️ «Администратор»
Отделы продаж. Коммерческий. Электронной коммерции. Логистики. Операционные директора… да в общем везде. В большом подразделении. Или где много операций и технологий. Где планы и важно обеспечить стабильность и непрерывность.

▪️ «Эксперт»… Увы, нигде. Ошибка думать, что IT или Финансами может управлять лучший IT-шник. Они увязают в своём продукте. Вот только если замаскируют свой Бизнес-тип, прокачав администрирование и коммуникации. Такие редко, но встречаются. Становятся очень успешными.

Читайте про Бизнес-типы и определяйте свой:

#бизнес_тип

Вопросы сюда ⬇️⬇️⬇️