Убыточный проект

У многих есть старые задачи, которые закрыть жалко или страшно. Вдруг всё-таки получится?
Мы тянем их из года в год.

🎯 Расскажу кейс. Как генеральный директор крупной компании несколько лет не решался закрыть такой «кубик Рубика».

Проект по продаже товаров для красоты. Выход на новый рынок. Выгода - продажа по той же партнерской базе, что основной продукт. И тем же ресурсом. Отличная идея!

🚀 Запустили. 🙈 Не получается.
ГД: «Сменим лидера» - сменили, не помогло.
«Мотивация недостаточная» - увеличили, не сработало.
«Эксперта нанять» - то же самое.
«Бюджет на продвижение поднять» - эффекта нет.
Потом был еще ряд решений.

Пробовали 2 года. За это время упустили рынок продажи кофе, кофемашин и расходников для кофеен.

Так в чём проблема?
ГД так не хотел расставаться с идеей, что даже пригласил консалтинг. Они отправили бюджет проекта в неисправимый «накаут»:) и тут же огласили вердикт:

1) Сбыт в основном из мужчин:) У них не покупают красоту. Мужчины там брутальные, взрослые. Ну и сами они не горят продавать такое.
2) Менять армию людей - как тогда свой основной товар продавать?
3) Набрать новых - рушится экономика проекта.

Закрыли.

#кейс