🔎 Иной взгляд на формирование команды

Кто встречал такое: команда бесконечно обсуждает, но не делает. Или сообща критикует. А может помечалась не думая делать - не получилось, «вы сами нам сказали»:)

Причина - при формировании команды мы смотрим больше на квалификацию. Конечно, это важно.

☝️ Но не обращаем внимания на роли. Проведите эксперимент: оцените команду по следующим ролям (даже если у вас нет подчинённых - тогда свой или соседний отдел):

1️⃣ Генератор (по моей типологии Бизнес-типов это «предприниматель») - подаёт идеи, полезные и даже креативные… но делать не будет

2️⃣ Скептик (Бизнес-тип «эксперт») - подвергает эти идеи сомнению. Его часто не любят. И зря. Он полезен и снизит риски неправильных решений или их недоработки

3️⃣ Фасилитатор («коммуникатор») - всех мирит, анализирует поданные командой идеи конструктивно, через понятные системы «ребята, но если мы так и не решим какие KPI будут в проекте, то не сможем понять как продвигаемся вперёд»

4️⃣ Администратор (такой же и Бизнес-тип) - «ну пошли уже делать»:) или «а кто конкретно пойдёт просить бюджет на это?»

Чтобы команда работала на полную мощь от зарождения идеи до её реализации - в команде должны быть люди каждой роли.

🤩 именно тогда это сильный дополнительный ресурс, а не просто люди на должностях. Вы сможете привлекать их на решение текущих проблем или под развитие. Командой 🎯

Теперь интересное - что происходит, когда у нас отсутствует какая-то роль?
Руководитель сам становится «заплаткой». Он генерит идеи, подвергает критике и доп. анализу, мирит всех и подводит к единому решению или пушит всех что-то начать делать 🤔

Если капнуть глубже - раскрою секрет: правильные оргструктуры делаются также:) но это отдельная тема.
Ну и команды топ-менеджеров в компаниях, где заморачиваются на тему людей, их талантов и правильной расстановки 😉

Поделитесь вашими наблюдениями.

#команда