«Как замотивировать команду без сложных расчетов»

Сегодня поговорим про метод кафетерия. Он лёгкий и действенный. Заключается в выборе льгот человеком из «меню».

Инструмент пришёл к нам из американского консалтинга. Томас Эллсворт Вуд из Hewitt Associates предложил использовать гибкую систему компенсаций взамен универсальной. Спасибо ему, конечно 😇

Спойлер: в конце расскажу что интересного в кафетерии выбирают топ-менеджеры.

1. Сформируйте первичное «меню» - список для кафетерия сами или опросите людей (я сначала делаю свой список, после опрашиваю и корректирую его) - какие бытовые, социальные и др. услуги для них актуальны.

Опрос делаем лично - встреча или по телефону. Беседу доверительной. Просто ассистенту не все скажут.

Не путаем — это ещё общий список. Выбирать будут после. Потому что увидев полное «меню», люди могут выбрать другое/дополнительное. Иначе будут обижаться, и в следующем году попросят сразу больше.

Например: 1 день в
неделю/месяц на удалёнке, сокращённая неделя 1 месяц, 3 дня доп. отпуска, ДМС, гибкое начало дня (актуально для мам с детьми), абонемент в фитнес, отпуск в конкретные периоды, пропуск на 1 сентября, удаленка в каникулы ребёнка, обучение в границах бюджета.

Я даже встречала 👍 «гарантию на год от увольнения:)». А как будут замотивированы ваши дамы-театралы. Если они отправятся в театр за счёт пакета.

2. Бюджет на год может составлять 50% ежемесячной зпл. Для топ-менеджеров 100-200%.

3. Оцифровываем стоимость каждой услуги.

4. Делаем красивое «меню». Направляем команде. Они выбирают на год в рамках озвученного лимита.

#мотивация