Досматриваю подкаст Михаила Кучмента с ресторатором Антоном Пинским. В конце Антон перечисляет свои факторы успеха. Прямо в точку 👍

«Точность в расчетах. Иногда бывает - хороший художник, но считать не умеет».

Ой как это важно при подборе команды. Мало кто проверяет такое умение. И не говорите, что не так:)

Как выяснить? Задайте вопрос:
✅ «Какие сегменты клиентов ты развивал? А как считал?»

✅ «Какие финансовые схемы мотивации разрабатывал? А как считал?»

✅ «Какой товар продвигал? А как считал?»

Кандидат/сотрудник может точные цифры не вспомнить. Но главное - его логика расчёта.

Я всегда всё считаю:
- До какого уровня снижать текучесть. Не всегда выгодно в ноль ☺️
- Как повысится производительность, если внедрить новую фин мотивацию
- Даже сколько точек раздачи еды надо на корп мероприятии, чтобы не было очередей

Хоть я сама по себе дотошная. Но это сильно усилилось в моей основной компании - где вдоль и поперек применялось проектное управление. Хочешь - не хочешь, а расчёт в бизнес-план вписать надо… ну и потом достичь, конечно 😄 Я вообще с тех пор адепт проектов.

Поэтому моя рекомендация:
1. Проверяйте как кандидат считает - при отборе
2. Как уже работающий сотрудник считает - в регулярной оценке (только не забудьте заранее народ предупредить что их ждет, в то знаю я многих :)
3. Проведите обучение по расчетам (каждому про его блок не расскажешь, конечно, здесь важна логика)
4. Внедрите проектное управление (реальное)
5. Периодически премируйте за эффект, достигнутый за счёт правильных рассчетов. С рассылкой по компании - чтобы все видели
6. Включите компетенцию расчетов в корпоративные ценности
7. Часто транслируйте через корпоративные СМИ и приложения истории и кейсы - как Иван провёл расчёт, получил эффект и большую премию 🤗

Вот вам и план.

Буду применять 👍
Сложно 😄
Попробую 🔥