Как выявлять таланты?

Неправильная постановка вопроса 😄. Поэтому бизнес разочаровывается в очень полезных практиках, считая их пустыми.

Не как, а кого. Это первичное. Для начала надо понимать:

1. Под какие задачи/должности мы их ищем.
2. Какими качествами, опытом, знаниями они должны обладать.
3. Круги поиска (где таких можно искать, где «расставлять сети»).

И только потом уже «как их там выявлять».

Так я в свое время закрыла программу талантов в крупной компании. До: выявили почти 100 таких человек. После работы они учились (программы специальные, преподаватели дорогие). Прошел год-второй. Никто их никуда не назначает. Вернее… назначают других. Эти всё ждут. Почему? Никто не договорился под какие задачи и какими компетенциями они должны обладать. HR учит одних, бизнес берет своих 😄. Талант, не приложенный к конкретному делу, пользы не приносит. Программу пересобрала - 87% назначений дальше шло оттуда (остальные с внешнего рынка).

«ПроБоссов»