Корп культура - у части компаний стало словом нарицательным. С негативным оттенком. Они думают - теория чистой воды. Все типа с ней носятся, модно стало, а толку нет.

На самом деле толк есть и большой. Если подходить с умом. Одно из важных в ней - озвучить людям, что мы ожидаем от их работы. Что для нас всех важно.

А дальше да, начинается самое непростое. Нужно через все свои инструменты это протянуть. И не только сотрудникам, но и всей компании соответствовать. Каждое решение должно подвергаться сверке - с корп принципами бьется?

У нас ценность открытость? - тогда люди должны знать не только о победах, но и о проблемах. И мочь озвучивать их без страха быть уволенными.

Соблюдение сроков? Тогда не только команды, но и компания должны вовремя свои обязательства выполнять (зарплата, рассмотрение служебок, выделение бюджетов и подобное).

Не всем хочется обязательствами связываться. Поэтому и «толку от корп культуры нет» у них.