О чём это они? 🤔

Когда я пришла поднимать HR в одну из компаний, там все говорили про управление по драйверам. Мне было непонятно. Как я потом поняла, не мне одной 😄. Но суть не в этом. Почти все компании на рынке тогда жили в парадигме «стратцели», «вызовы», «цели развития».

Почему тогда акционер и его заместители носились с этими «драйверами»?

Я вышла на прямой разговор, спросила в чем смысл?

И поняла. Мы выделяем то, что сильно турбирует компанию. То есть придает сильное ускорение компании. Прямо так - ускоряется бизнес от этого или нет? Если сразу непонятно - тоже считаем «нет». И все технологии затачиваем под это.

Вы скажете - а чем тогда от страт целей отличается? Да тем, что под них можно подтасовать что угодно, что влияет на цель высшего уровня.

А здесь всё просто:

- Выделить сегмент международных компаний в отдельное направление
- Перевести мелкий b2b в e-commerce
- Провести реформирование Коммерческой службы…

С тех пор я тоже живу по драйверам. Амбассадор этого, можно сказать 🌟 И знаете как легко становится - лишнее отметаешь, важное усиливаешь.

✂️Простой пример. Так я сократила ооочень много обучения управленцев. Потому что это бесконечное саморазвитие, конечно, всем нравится. Но сопоставимого эффекта не приносит. И нарастила вместо этого обучение … - да, по драйверам 🤪

Эффект молниеносный. То был первый год, когда бизнес был 100% доволен нашим обучением. Начальники не делегировать учились (хотя ему тоже, но дозированно), а развивать новые рынки.

Есть нюанс. Чтобы применять подход, надо начать хорошо разбираться в бизнесе. Но это же задача решаема, правда?

Кому тоже заходит тема управления по драйверам - 🔥

«ПроБоссов»