Супер-техника или перекладывание ответственности?

Был такой руководитель - в случае чего, он не сам ходил к топам, а направлял подчинённых. Пожаловались - беги сам, ты же накосячил. Проект новый готовится - иди разберись, потом расскажешь, не зря я тебе деньги плачу.

Со стороны казалось - то ли ему лень, то ли на команду все сваливает. Он же считал это самостоятельностью и ответственностью сотрудников.

Остальные применяли другую тактику: уровень = уровню. Где топ общается с топом, начальник - с начальником, специалист - со специалистом.

Там все было под контролем, но команда считала себя винтиками.

Какой вариант лучше? Никакой, если выбирать из этих двух 😄

Я сочетала оба этих подхода. Где человек очень экспертный, не отмалчивается, но и не переходит границы - могла отравить к топу его одного. Таких много не бывает, тот же закон Парето.

Для повышения мотивации - других периодически брала с собой на встречи.

Но если встреча предполагает тет-на-тет топы - конечно, туда никого.

То есть не ходить везде только самому, как важный гусь. Но и не переводить стрелки на сотрудников, ссылаясь на то, что это «их зона ответственности», а ты типа тут не при чём.

Как с этим у вас?

«ПроБоссов»