Почему у руководителя взлетают одни направления и проседают другие?

А это часто бывает. Когда при приеме не оценивают многозадачность. И не развивают потом.

Ведь у каждого начальника минимум 5-7 подчинённых. Ещё и свои задачи есть. Поди успей всё охватить.

У кого-то получается. Другие сосредотачиваются на том, чтоу них лучше идёт или им более интересно. Остальное отходит на второй план. Пока там гроза не грянет.

Можно ли развивать многозадачность? Да, но на максимум не у всех. Часть людей не может это делать в силу своего типа мышления. Им свойственно погружаться в одну задачу. И сложно быстро переключаться между несколькими.

Плохо ли это? Совсем нет, Такие люди просто успешны в другом. Там, где как раз нужно засесть в одном и не прыгать.

Как это настраиваю у себя я? Мне всегда интересны развитийные и проблемные задачи. За них я готова браться сразу. Но я «принудительно» выделяю время на остальное. Просто беру и делаю, потому что «надо». Даже если там нет остроты.
Так что знайте, что вы такие не одни и станет проще 😄💪

«ПроБоссов»