Это и есть реалии. В компаниях, с которыми мне довелось работать (а это лидеры рынка) - везде высшее руководство отмечает: нужны новые люди, нашим не хватает стратегичности.
То же самое говорят об управлении командами - подходы устарели, начальник все проблемы решает постановкой задач и контролем, другого не знает. Или, наоборот, утопает в бесконечном наставничестве и обратной связи 😄.
Поэтому, да:
Стратегичность и управление командами по-новому - два тренда и две точки роста почти для всех.
Как понять нужно ли это вам?
- Вас не продвигают,
- Вы хотите при этом расти
- Или вас продвинули, но там нужно закрепиться
🚨 Первый шаг - честно себе признать, что этого не хватает.
Ну а если у вас всё в порядке - то вы планомерно растете в должности. А как по-другому?
✋ Аргумент «я крут, но мне не дают роста» - не принимается. Не дают тут - почему ты еще не там, где дают? компаний много. Ну а если и там не дают - значит, проблема всё же есть.
«ПроБоссов»