Вчера попалось видео, где «эксперт» советует всем брать самых лучших сотрудников, не мириться со «средними».
Здесь я несогласна 🤬Расскажу почему.
Человека надо брать под задачу. Критерий - «выполнит её или нет». Если больше «за» что выполнит - берите.
Если ищете лучшего:
1. Упускаете время. Порой в поиске самого лучшего проходят не месяцы, годы 😄 А сколько даже маленькими шажками можно было за это время сделать.
2. Тот лучший в вашей среде может стать вполне обычным.
3. Или быстро уйти - перекупили. На него спрос. У таких же искателей звёзд.
4. Помним нашу палочку-выручалочку «Принцип Парето»:
Даже собрав всю команду из самых лучших, через некоторое время только 20% начнет приносить основной эффект. А остальные? - растворятся в вашей среде:)
Вы скажете - а как же те знаменитые кейсы, когда лидеры рынка хантили звёздных сотрудников? Лучших дизайнеров, разработчиков…
Так там и задачи были звездные - смотрим начало поста.
🤬 Дополнение: на моих глазах много предпринимателей выводило из кризиса огромные многомиллиардные подразделения. И все они… очень быстро собирали команду «подходящих», а не «лучших». Те команды работают по сей день.
Не надо, не гонитесь да Феррари, если надо довезти ребёнка до школы.
Ваша позиция?
👍 Согласен
🔥 В моей компании как раз ищут «лучших»
😄 Сами со середнячками и работайте
«ПроБоссов»