Все наверняка знают про Жизненные циклы в компании. То есть на каком она этапе находится. По-крупному: рождение, развитие, стабильность, стагнация, смерть.
Это же относится буквально ко всему: подразделения, товар, территории обслуживания… и даже команды.
Только недавно рассказывала на индивидуальном обучении:
❗Нужно сопоставлять на каком цикле находится задача и на каком сотрудник, отвечающий за неё❗
И если вам нужно активно развивать новое направление - не удивляйтесь, что оно забуксует, так как поручено человеку, находящемуся на ином этапе.
Или он совсем ничего не знает (рождение) и сам только «учится ходить». Или станет прописывать до точки, выверять, согласовывать со всеми мыслимыми-немыслимыми людьми, затачивать под все текущие и будущие it-платформы и прочее.
Это оно и есть - управление командой. Численность - другое. Здесь речь о сопоставлении «задача» - «человек».
Вы сопоставляете?
«ПроБоссов»