Не получится

Разбираем управленческий кейс. Ищут «Chief Growth Officer / Chief of Staff» (по нашему 😄, директор по развитию).

Он должен выявлять проблемы и предлагать решения для развития бизнеса. В маркетинге, продажах, e-commerce, процессах. Теперь главное - как он будет это делать без полномочий, то есть прямого управления ими? 🤔. Тут так и написано «без формальной власти, через доверие и ценность».

К сожалению, лучше консервативного «дядюшки» Исполнительного или операционного директора ещё не придумали.

В роли «Директора по развитию» мы получим внутреннего консалтера или мальчика для биться. Акционер всё равно встанет на сторону основных топов бизнеса. Они хотя бы держат стабильность и непрерывность.

Совсем отказываться от начальника по развитию не стоит. Он будет полезен для стратегии, анализа возможностей. Но турбировать внедрение не станет.

Теперь к моим любимым бизнес-типам. Кто у нас эффективно всем этим занимается? Конечно, «эксперт». Ага, такой человек со сложными коммуникациями и для кого нет других авторитетов, будет кого-то убеждать и подключать к изменениям? Никогда. Он так и скажет «я предложил, вы решайте надо или нет». Если этих слов не услышите - перед вами не «эксперт» и толку от него в развитии не будет.

В общем, кто-то «продал» красивую сказку владельцу. Мы же здесь говорим по-честному.

👍 согласен
🔥 ну нет
😄 а если всё же попробовать

«ПроБоссов»